全业务外包实务应用与劳务派遣转型设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-12-18至2018-12-22 在 昆明
学员对象：从事劳务相关工作的学员。
费 用： 4680元
【培训对象】
从事劳务相关工作的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
一、时间地点：2018年12月18-22日 昆明
二、培训对象：从事劳务相关工作的学员。
三、课程大纲：
课程特色：针对各有关单位所关注的劳务派遣转业务外包、业务外包实务操作技巧、绩效考核法律管控、工资支付以及用工成本风险调控等制定了培训方向，希望能更好的为广大客户服务，同时也希望所有学员在实际工作当中遇到任何问题都能迎刃而解。
内容大纲：
引子：一栋迟迟不能竣工验收的大楼给我们的启发
1、劳务派遣的比例限制使外包成为必然选择；
2、专业化分工的发展，专业性服务公司的涌现，为外包提供了有利的条件；
3、降低成本，增强核心竞争力，是选择外包的内部动因；
4、法律规制的缺失为外包的滋长提供了土壤。
第一部分：业务外包
一、承包的种类
1、内部承包
2、业务外包。
二、业务外包与劳务派遣的区别
1、适用的法律不同。
2、主体不同；
3、管理方式与管理性质不同；
4、制度约束不同；
5、合同标的物不同；
6、岗位与比例限制不同；
7、违法后果不同；
8、缴费地要求不同。
三、派遣转外包所面临的障碍
1、产品和服务质量监管难度加大，缺乏过程管理；
2、保障员工工作热情、职业道德、敬业精神的难度加大；
3、知识产权控制与占用的难度加大，特别是研究与开发之类的业务外包；
4、对外包企业选择与控制的难度大，过度依赖将丧失自主权
四、选择业务外包的法律风险
五、业务外包的组织实施
1、法务部门做好基础法律支持；
2、人力资源部门进行劳资风险评估；
3、财务部门负责成本预算。
六、业务外包的原则
1、确保安全；
2、业务适合；
3、客户方便；
4、降低成本；
5、能够实施。
七、外包商的选择
八、业务外包的风险防范
九、劳务派遣转业务外包的流程
第一步：用工方办理退工手续；
第二步：派遣单位办理劳动合同解除或终止手续；第三步: 外包公司办理员工招聘手续；
第四步：发包方与承包方签订业务承包协议。
关注的焦点：补偿金的支付
第二部分:业务承揽
一、承揽合同
二、承揽的特征
三、承揽要注意的事项
第三部分:劳务派遣转型设计
一、劳务派遣面临的挑战
二、派遣岗位范围
三、用工比例限制
四、劳务派遣转型思路设计
第四部分:同工同酬与连带责任
一、同工同酬
1、同工同酬的基本原则
2、关于同工同酬的辩解
3、风险对策
二、连带责任
1、风险对策
2、派遣协议的关注点
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-12-18至2018-12-22 在 昆明 举办的 全业务外包实务应用与劳务派遣转型设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排