卓越运营之TPM³理论与实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业管理人员 (高级管理人员，经理，主管) 以及核心员工
【课程收益/背景】
为期3天的互动型研修课程将系统性地介绍TPM & Lean（TPM³）理论，工具和概念，让您对这一理论体系产生的原因，演化，能量和实践模式有一个全面清楚的认识。利用现场团队沙盘演练方式，让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用，帮助消化新信息，激发全局创新思维模式。
参加这个课程，您将学会去
A.打破生产与维护，管理与车间之间的障碍，促进互相协作关系
B.明白整个工厂内的设备和工艺损失，以及这些损失是否涉及技术或人员的问题
C.提高设备性能/流程性能，分配多余出来的时间用于持续性提升员工的基本技能，改善技能和团队技能
D.改善生产班次之间的交流，促进共享学习收获
E.建立生产班次之间统一标准，减少操作中的差异，促进可持续改进
F.培训操作员能够在尽可能早的时间内，从源头上发现关于安全，质量和设备上的问题
G.更改设备，让操作员更容易发现问题
H.建立维修保障能力，能够及时解决被操作员发现的小问题及异常。此做法反过来可以更好地激励操作员继续寻找问题
I.通过流程逻辑，建立稳定的生产计划，以便安排持续性的定期改善活动，维持卓越运营之旅的可持续性
J.加大员工参与度，最大化持续改善收益
K.让现有的改善活动融入经过验证的TPM³改善之旅中，确保可持续性收益
【课程简介】
深化TPM & Lean(TPM³)理论理解
认识范式转换
Lean & TPM产生的背景和原因
Lean, TPM , TPM³理论介绍
企业运营能力自我评估
提升运营能力的3种途径
卓越运营TPM³之旅的可持续性基石
改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE
生产周期的介绍&测量
OEE的计算方式
沙盘演练：OEE测量&分析
解密TPM & Lean(TPM³)实施
“诱导式”和“推销式”改善方式
主动性和被动性改善类型
卓越运营TPM³ 之旅中组织结构
卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色
• 设定改善愿景（5年计划）
• 确定主要成功指标及其基数
• 制定和监控主计划表
卓越运营TPM³之旅 的10个改善活动 (4个)
•安全&环境管理
•集中设备&流程管理
•工作区域管理
•操作员设备管理
•维护部门管理
•新设备/产品/区域管理
•辅助部门管理
•价值流管理
•人员&领导能力开发
•流程质量管理
沙盘演练-生产效率持续改善
演练反馈&总结
TPM& Lean(TPM³)实践之道
改变工作场所文化
•评估工作场所文化
•在改变工作场所文化中的领导角色
TPM³ 实施路径&可持续性改善
5级里程碑TPM³ 卓越运营奖
总结
【讲师介绍】
罗斯•肯尼迪(Ross Kennedy)
机械工程&商务管理双学士，培训&评估四级资格， 澳洲企业领导者协会会员
CTPM总裁/首席顾问/资深讲师
罗斯，来自龙岗总部，在1996年创办了公司。在此之前， 曾有20多年在世界领先矿产，矿产加工以及制造企业工作经验，具体职能包括维护，生产，运作和执行角色， 以及5年在顾问公司担任国际商务顾问经验。罗斯先生是在1985开始接触Lean （精益）， 在1990开始将TPM（全员生产维护）实践运用， 在1998研发出了CTPM的TPM³理论方法。 罗斯被称为澳大拉西亚TPM 和TPM³的领军人物。迄今为止，他已成功地在澳洲和海外主讲过200多场研修课程，出版过上百篇关于TPM & Lean主题的文章，辅导过上百家来自矿业，矿产加工业，制造业，公用事业和服务业的客户。目前，他仍还在协助澳洲，新西兰，印尼和泰国的企业开展卓越运营改善之旅。
罗斯曾辅导过的部分客户：
可口可乐, 西门子, 阿斯利康药业(AstraZeneca), 万浦矿业&旗下矿业加工企业(Banpu), 澳洲电信(Telstra), 玛氏宠物食品(Mars Petcare), 库珀啤酒(Coopers Brewery), 辛普劳农产品加工(Simplot), 太阳食品(SunRice), 船业(Incat, Ride Australia)，电力公司(Integral Engergy, Shortland Electricity), 水利工程(Goulburn-Murray Water), 包装公司(ACI Plastic Packaging)，港口(Port of Auckland), 矿业设备(Boart Longyear, Rambor)，纸业(Australian Paper), 印刷(Detmold Packaging), 盐厂(Dominion Salt), 钢铁&钢管(BHP , OneSteel)，家用电器( Email Major Appliance Group), 汽车&配件(Holden Engine Operations, Nissan Casting Australia Plant), 建筑( B&D Doors), 电缆(MM Cables), 水泥(Bule Cirele Southern Cement), 化工(ICI Chemicals &Plastics), 油品加工(ALMC), 金属加工(Alcoa Rolled Products), 服务公司(Contract Resource),国防(ADI Benalla), 乙醇(Sucrogen Bio-ethanol),铸造(Bradken Wundowie Foundry), 耐火材料(Shinagawa Thermal Cermics), 仓储设施(Gibson Shopfitters), 木业(Juken NewZealand), 熔炼(Rio Tinto)…
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越运营之TPM³理论与实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排