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商务礼仪与商务谈判

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:对此课程感兴趣者

【课程收益/背景】

【课程简介】

一、角色定位及素质要求

我们的角色定位

了解服务素质要求

二、出色的服务态度及形象塑造

你能代表你的公司和团队吗?

自信是职业形象的开始

职业化态度:态度〉技能

服务态度的重要性

亲切的礼貌用语

职业化眼神

运用视线服务

微笑礼仪

微笑训练

称呼礼仪——你的第一句话

来有迎声,问有答声,走有送声

案例分析

三、良好的职业仪容仪态传达专业信息

职业场合服装

男士专业着装:内衣、衬衫、领带、西装、袜子、鞋子、配饰

女士专业着装:内衣、上衣、裙子、裤子、袜子、鞋子、配饰

职业套装色彩与搭配

职业装细节:配饰、香水、妆容、发型

职业仪容礼仪细节

职业仪态训练:站姿、走姿、坐姿、蹲姿、捡物训练

服务手势、礼让手势、引领手势、递物姿势训练

优雅姿态训练

礼貌姿态训练

职业妆容规范

四、高品质服务礼仪细节提升专业素养

礼仪的核心概念

尊重对方、尊重自己

握手礼仪最初建立的友好

迎客礼仪

送客礼仪

电话礼仪

接听电话的基本要求和禁忌

电话应对基本礼节

令人产生好感的接听方法

注意声音表情

专业的回答技巧应对电话抱怨

五、积极沟通,以良好的结果为最终导向

与客户沟通的方式往往比沟通的内容更为重要,引起对方的关注和取得对方的信任。

1、服务的语言基本功

良好的语音、准确的语感、节奏的安排、适当的肢体语言

语言清晰度、专业度、亲和力

语音、语速训练

专业的服务描述:肯定、大方、积极

肢体语言训练

2、优质的客户沟通

尊重对方.换位思考

客户沟通语言的准确性

客户沟通语言的鲜明性

客户沟通语言的艺术性

客户沟通语言的技巧性

训练:客户沟通的技巧分组训练

增加语言的力量,表示肯定和专业

柔化语言技巧,客户沟通要素

产品介绍的语言技巧训练

客户沟通中提问技巧训练

否定对方的意见,立即给出自己的解决方案

对事实或感受做正面反应,不要有抵触情绪

倾听技巧训练

耳朵倾听和肢体倾听

表示出你正认真倾听

化聆听为语言

重复引申减少误会

重述对方的意思

表明你的感受

调整自己的说话风格

耐心听取意见、虚心接受批评、诚恳感谢建议

坦然承认自己的错误

受了委屈冷静处理

拿不准的问题,不回避,不否定,不急下结论

讨论:综合案例分析及分组讨论

3、沟通的艺术

了解客户性格

客户心理性格分析

根据客户的认知程度处理

根据客户的理解程度处理

根据客户的语速语调处理

根据客户的情绪处理

演练:分组情景演练

用客户喜欢的方式说话

用妥善的措辞与客户交谈

灵活应对客户的不满情绪

演练:案例分析与情景演练

六、商务谈判前的个人礼仪修炼

魅力、淡定的眼神;

亲和力的肢体语言;

温和、有力量的基础沟通语言;

穿着符合企业情况或职位要求;

心境平和、包容度是个人内心修炼的基础。

七、商务谈判的细节安排

如何选择谈判的地点与时间?

1.地点的选择有什么艺术?

2.早上谈、下午谈、晚上谈有差别吗?

3.星期几谈,会影响谈判结果吗?

哪些人上桌?如何安排座位?

1.谈判时我们这边哪些人上桌?

2.为什么要设观察者?

3.多渠道沟通的谈判,让谈判多管齐下,这又有什么战术的玄机?

如何找寻足够证据,支撑我方立场?

1.谈判要“摆柱子”撑出自己的立场,也要“拆柱子“作为让步的理由,收放之间如何取舍?

2.哪些“柱子“必须上桌前准备好,哪些又可以在上桌后临场抓的?

八、商务谈判开场战术

谈判的开场,如何决定开高?开低?还是开平?

1.如何决定这一回合该赢、该和、该输、该破、还是该输?

2.开高战术的先破后立,有什么隐含的玄机?

3.采用开低战术时,如何才能让到点上,让对方受用?

开高、开低、开平,和战术如何搭配?

1.赢、和、输、破、拖的战略设计,如何配合高、低、平的出牌战术?

2.桌上好几个东西时,如何搭配出牌顺序?

九、商务谈判中魅力语言技巧分享

注意说话的温度;

如何说、听、问?练习与分享

如何“说”在谈判中能让对方产生好感?

十、商务谈判中的问题分析

谈判中请谁做会议主持人最佳?

了解不同个性的人在谈判中的反映与状态;

遇到思路发散的领导,如何引导话题?

遇到在价格问题有异议如何引导?

遇到在数量问题有异议如何引导?

遇到质量有要求是如何确定详细情况?

十一、商务谈判中的让步艺术

让步的幅度、次数、速度

1.如何透过让步,去告诉人家这是我的底线?

2.让步的幅度、次数、速度该怎么搭配?

3.如何决定要不要接受对方的条件?

让步过程的“止滑点”

1.让步过程中,如何找到支撑点作为“止滑点”?

2.整数和中数,如何构成谈判的焦点?

十二、商务谈判的收尾战术

锁住自己的战术

1.谈判时如何锁住自己?

2.抽象议题和具象议题,如何交错使用?

3.如何解套?又如何控制谈判的节奏?

谈判的收尾模型

1.谈判的六个基本解题模型

2.推动谈判与结束谈判的战术

【讲师介绍】

主要背景

何澜老师:职业竞争力训练专家、行政文秘实战训练专家。

师范大学心理学硕士

浙大求是研究院高级讲师、首席人才测评师;特邀讲师;

浙江金融职业学院特邀讲师;浙江省中小企业高级创业指导师;

2010年度品牌讲师;第七届中国百强培训师;

浙江电视台经视频道《非常董事会》专家评论员。

实战经历

何澜老师职场生涯精彩动人,曾历任多家企业、政府单位高管:

浙大网新软件产业集团(上市公司)总裁助理;

某国有银行绍兴分行行长助理;

中国银联浙江分公司华彩俱乐部总经理

浙江省中小企业局创业辅导中心主任;

浙江科技有限公司独立董事。

授课风格

何澜老师课程与实际需求结合;学与练结合,提升学习成果;提倡团队精神,提升学习习惯;学员积极参与,营造竞争氛围,创造愉悦课程氛围。

被学员誉为“最具亲和力和感染力的培训师”

核心课程

职业竞争力提升训练系列:

《职场礼仪--看得见的竞争力》

《员工职业化综合训练》

《情绪管理与压力管理》

《幸福学-提升职场竞争力》

企业行政统筹系列:

《高效会议管理实务》

《高级行政文秘技能提升训练》

《企业行政统筹管理实务》

荣誉客户

国家电网、南方电网、海尔集团、微软、可口可乐、西门子、NEC、诺基亚、神州数码、日立、美的、安泰科技股份、深圳茂硕电子科技、北京移动、浙江移动、江苏移动、上海电信、葛兰素史克(中国)、红蜻蜓集团、云南烟草、圣山集团、龙盛集团、三花集团、新和成控股、菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、台山核电、百诚集团、浙江省商业集团、万事利集团、海亮集团、国大旅业集团、雷迪森酒店、中国银联、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、上海浦发银行、邮储银行、杭州银行、北京银行、民生银行、宁波银行、天津农商银行、泰隆银行等。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 商务礼仪与商务谈判

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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