中层管理人员能力提升（做一名优秀的中层）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中层管理人员
【课程收益/背景】
系统地了解管理的含义，相关职能。
了解领导的角色，做好管理定位。
掌握对下属的日常管理和沟通
掌握人员管理与工作管理的方法
【课程简介】
一、引言管理五字诀
情、诚、行、恒、悟
管理人员所应具备的心态
二、管理的基础知识
1、管理的定义
2、管理职能分析
计划职能：管理的首要职能
组织职能：目标实现的保障
指挥职能：保证组织资源的有效衔接
协调职能：实现管理平衡
控制职能：实现管理的目标
3、领导
领导的权力分析：领导权力的来源，领导的强制权、奖励权与法定权
领导的威望：专长与品德
三、企业生命周期与人力资源管理：了解企业所处的生命周期及相应的人员管理
1、开创期的特点与人员管理
2、成长期的特点与人员管理
3、成熟期的特点与人员管理
4、衰退期的特点与人员管理
四、中高层管理人员的人力资源管理
1、角色错位解析，准确找到你的位置
2、管理人员角色定位，如何做好一个好领导
3、管事先管人，非人力资源经理的人力资源管理
4、了解你的员工，做好日常人员管理
五、中高层的工作管理之PDCA——44678部队
1、如何做好工作计划
2、如何让工作做到“闭环”
六、管理中的沟通与激励
1、沟通技巧
与上级沟通的技巧
与平级沟通的技巧
与下级沟通的技巧
2、有效激励
常用的激励理论
常用的激励手段
七、中高层管理人员所应具备的能力综述
【讲师介绍】
韩应科老师：
实战派讲师、咨询师
中级经营师
从业时间为十六年（海尔集团、法国SEB等）
担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问
工作经历：
曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；
法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售；
中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。
常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。
主讲课程：
《企业主管能力提升培训》
《目标管理与绩效考核》
《如何从企业层面提升执行力》
《从优秀到卓越——提升个人执行力》
《企业5S管理》
主要咨询模块：
1、企业薪酬管理体系搭建
2、企业绩效考核体系
3、企业文化平台搭建
4、企业营销规划设计
5、企业组织设计
服务的部分企业如下（培训及咨询）：
西泠电器股份有限公司（建立营销人员考核体系）、吉利集团浙江吉利金刚汽车有限公司（协助制定战略规划）、浙江台州欣佳迪洁具有限公司（建立公司架构及制度、搭建企业文化平台）、浙江台州豪丰包装有限公司（建立薪酬体系、员工晋升制度、营销人员考核制度）、山东玉丰农机设备有限公司（建立公司架构及岗位职责体系、薪酬体系）、中山君睿灯饰有限公司（公司制度建设、加盟体系建设）、中山蚂蚁照明有限公司（公司战略规划、人员考核）、青岛魁罡模具有限公司（公司组织架构、岗位职责、制度建设、薪酬与考核）、湖南科工院（学生职前培训）等等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层管理人员能力提升（做一名优秀的中层）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排