管理执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各级中层管理者
【课程收益/背景】
纠正导致执行不力的错位思考
树立正确的价值观和管理习惯
掌握提高执行效果的正确方法
【课程简介】
一、管理者的执行不力
执行力的环境和土壤
执行不力的原因
基层主管执行的七大陷阱
中高层经理的执行错位
企业执行能力提升要素
管理者---理性落差
管理者执行效率提升的障碍
驯鹿与狼的生存辩证法则
管理者的职业化修炼
心智模式：随喜心&亲和力
新生代员工的管理需求
主动积极的执行回应意识
管理者的全脑思维修炼
二、管理执行力思维
管理沟通的价值观基础
高效执行团队的习惯形成
管理就是发信号
管理者的沟通影响力
沟通执行的核心：带动
执行中与上司的沟通策略
平级协作先解决问题再划分责任
管理者向下沟通中的暴力
管理者权力的基础
基层主管的角色心态
沟通执行的五大陋习
管理沟通执行的技术与艺术
指令发出人应注意的关键问题
沟通技能：工作委派
沟通执行中的常见误区
执行激励：价值观排序
管理执行力的会议沟通
团队管理中的沟通策略
管理沟通技能：解决问题
三、管理执行力的实践方法
现场解决问题的工具方法
发现问题三不放过
流程与制度的执行棒
制度执行的五人论执行目标：直接和明确
高效执行力的3S管控
质询会的四项原则
质询会的四项特征
质询会的避免误区
执行绩效的宽容原则
执行绩效的本质
管理者普遍苦恼的12个字
管理的要领：不管而理
建立团队的执行文化
管理沟通核心竞争力的提升
课程总结：
某一件事没做好，是员工的责任；每一件事都没做好，一定是管理者的管理执行问题。
【讲师介绍】
职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，高级企业培训师，知名企业管理培训专家，大连理工大学、东北大学、东北财经大学等国内多所商学院管理培训课程特聘教授，辽宁培训师联合会会长，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。
授课风格
精彩解析管理案例，语言风格幽默风趣，课堂互动激情感染，逻辑阐述清晰严谨。
经验领域
在多年的商业历练中，从IT工程师到培训经理，从咨询顾问到渠道总监，从优秀员工到集团高管，十多年的职场打拼和八年创业经验，亲自带领团队，积累了丰富的项目整体运营和管理经验，对现代企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验，为数十家大中型企业提供咨询与辅导培训服务，特别是针对中基层主管的实践管理技能，总结出一系列实用的工具和方法，形成管理体系，并与实践相结合，进行辅导式培训，整合国内最前沿的实践型管理案例，专注于职业化管理者实践管理技能课程研发，知识高密度授课风格提升培训效率。
主讲课程
《管理转型－－基层新晋主管从专业走向管理》
《管理沟通－－中层经理管理实践执行力沟通》
《管理发展－－高层领导打造中基层管理团队》
服务企业
制造业：
中航工业沈飞集团、金阳集团、上海申模集团、路明集团、北京科兴疫苗、棕榈园林股份、西林钢铁集团、红塔集团（辽宁）、熔盛重工、STX造船、金泰地产、中航工业沈阳动力研究所、沈阳造币厂、长鹭地产等。
IT行业：
金山软件、索尼（大连）、成都天府软件园、富达基金、东软集团、东方测控集团、信雅达软件、捷太格特（中国）、超胜客服、大连港口岸物流、阿尔派电子、华信软件、天地软件园、腾飞软件园等。
服务业：
联合国际货代、四川厚合、海创人力资源、联合创业集团、侨丰集团、DHL(四川)，辽宁省建设银行、陕西省建行、大众微型金融、蓝海集团、沈阳文中，广州博瑞。励诚国际等。
政府机构：
大连理工大学、东软信息学院、高新区管委会、舟山市委宣传部、通辽市委组织部、浙江温岭经信局、大连市信息产业局、大连甘井子区组织部、辽宁烟草专卖局、内蒙古兴安盟组织部、东北大学、大连大学、东北财经大学、吉林大学等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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