管理转型
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、管理者的自我管理
1.学习的心态与学习速度要求
2.怎样从左脑思考转型为全脑思考
3.打破思维定式和经验程式化
4.颠覆逻辑，形成软性思维
5.技术人员转化为管理人员的四大障碍
6.管理者的角色转换与认知
7.基层管理者角色定位与心态调整
8.如何摆脱“解决问题”的角色定位
9.技术人员与管理人员的特质区别
10.管理之路---全面认识管理
11.管理者的自我职涯规划与管理
12.管理者的时间管理与效率
13.心智模式：随喜心&亲和力
14.案例：实习生的工作失误
二、管理者的管人策略与技巧
1.不同管理层所需具备的技能
2.与上司的沟通策略
3.读懂领导是沟通的前提
4.巧妙请教，提升上司对你的好感
5.与上司沟通，注意说话的语气
6.对领导交代的事要及时汇报
7.汇报工作的四项要点
8.如何向领导传达坏消息
9.与下属沟通的心态类型
10.如何准确地下达指令
11.善用鼓励和赞扬激励士气
12.有效批评下属才能心悦诚服
13.巧妙处理下属的抱怨
14.说服下属的策略和技巧
15.委派工作的沟通技术
16.管理者的责任意识与担当
17.专业技术型会议的传播策略与技巧
18.案例：主管遭遇下属提薪要求
三、高效管理者的执行效率
1、团队目标设定与逐级分解
2、工作分解结构WBS目标分解
3、部门执行力提升的误区与要点
4、执行力的月目标周计划日结果
5、工作委派的流程技巧与误区
6、项目型团队中生产班组建设
7、团队管理中典型难题破解
8、项目化管理常用管理工具的应用
案例：通过表面看到问题背后的问题
课程总结：
从优秀技术工程师转型成为基层管理者
【讲师介绍】
职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，高级企业培训师，知名企业管理培训专家，大连理工大学、东北大学、东北财经大学等国内多所商学院管理培训课程特聘教授，辽宁培训师联合会会长，2008年度中国MBA十大创业人物，2010年度中国品牌优秀讲师。
授课风格
精彩解析管理案例，语言风格幽默风趣，课堂互动激情感染，逻辑阐述清晰严谨。
经验领域
在多年的商业历练中，从IT工程师到培训经理，从咨询顾问到渠道总监，从优秀员工到集团高管，十多年的职场打拼和八年创业经验，亲自带领团队，积累了丰富的项目整体运营和管理经验，对现代企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验，为数十家大中型企业提供咨询与辅导培训服务，特别是针对中基层主管的实践管理技能，总结出一系列实用的工具和方法，形成管理体系，并与实践相结合，进行辅导式培训，整合国内最前沿的实践型管理案例，专注于职业化管理者实践管理技能课程研发，知识高密度授课风格提升培训效率。
主讲课程
《管理转型－－基层新晋主管从专业走向管理》
《管理沟通－－中层经理管理实践执行力沟通》
《管理发展－－高层领导打造中基层管理团队》
服务企业
制造业：
中航工业沈飞集团、金阳集团、上海申模集团、路明集团、北京科兴疫苗、棕榈园林股份、西林钢铁集团、红塔集团（辽宁）、熔盛重工、STX造船、金泰地产、中航工业沈阳动力研究所、沈阳造币厂、长鹭地产等。
IT行业：
金山软件、索尼（大连）、成都天府软件园、富达基金、东软集团、东方测控集团、信雅达软件、捷太格特（中国）、超胜客服、大连港口岸物流、阿尔派电子、华信软件、天地软件园、腾飞软件园等。
服务业：
联合国际货代、四川厚合、海创人力资源、联合创业集团、侨丰集团、DHL(四川)，辽宁省建设银行、陕西省建行、大众微型金融、蓝海集团、沈阳文中，广州博瑞。励诚国际等。
政府机构：
大连理工大学、东软信息学院、高新区管委会、舟山市委宣传部、通辽市委组织部、浙江温岭经信局、大连市信息产业局、大连甘井子区组织部、辽宁烟草专卖局、内蒙古兴安盟组织部、东北大学、大连大学、东北财经大学、吉林大学等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理转型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排