设定目标
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
本课程包含有关如何完成以下各项的相关信息：
根据工作的优先次序设定有效的目标
为实现目标过程中遇到的障碍做好规划
监控目标的实施
评估目标实现过程
【课程简介】
学习
设定目标：概述
定义
目的和收益
目标类型
高管视角：变革性目标
目标一致性
核心概念：期限和重要程度
设定SMART目标
设定目标
满足SMART标准
互动练习：SMART是什么？
定量目标与定性目标
制定部门目标
确定潜在目标
排定目标的优先级与选定目标
高管视角：制定清晰可行的目标
制定个人目标
核心概念：明确定义目标
取得成功的战略
为自己设定目标
互动练习：评估您个人生活中的目标
互动练习：评估您在工作中的目标
最大化目标成功几率
培养主人翁意识
设定切实可行但又不乏挑战性的目标
将您的精力集中于具体目标上
高管视角：重建自信
建立绩效标准
明确分配职责
实现目标
追求您的目标
核心概念：克服障碍
监督目标实现过程
核心概念：实现您的目标
评估目标
在实现目标过程中如何评估目标？
实现目标后如何评估目标？
核心概念：经验教训
互动练习：总结经验教训
练习
情景模拟
知识检测
应用
应用步骤
目标的确定及评级步骤
目标的实现步骤
自身进度的监督步骤
应用技巧
部门目标的设定技巧
团队成员个人目标的设定技巧
提高目标成功几率的技巧
应用工具
目标制定工作表
SMART目标工作表
目标与任务工作表
障碍/解决方案工作表
目标评估工作表
拓展
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一汽集团、福田汽车、奇瑞汽车、现代威亚、九阳集团、联想集团、中电普瑞、北京供电局、正泰集团、南瑞、天津烟草、蒙牛集团、三一重工、嘉陵工业、江苏国泰国际集团、红门科技、护航科技、圣元乳业、万达地产、万科地产、四川融城房地产、乾元浩生物股份等
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