决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
本课程将帮助您：
为做出符合道德规范的成功商业决策营造环境
找出不利于做出有效决策的常见阻碍
评价与决策相关的潜在问题
提出多个备选方案并进行评估
做出最终决策
传达并实施决策
【课程简介】
学习
决策概览
什么是决策？
核心概念:决策是一个团队协作的过程
第1阶段：为成功营造环境
第2阶段：分析情况，选择行动方案
第3阶段：传达并实施决策
创造条件
合适的环境
参与者
环境
核心概念:方法
氛围
倡导与探询
互动练习:您能否能营造最好的氛围？
识别障碍
个人偏见
互动练习:找出有破坏力的偏见
团队动力
界定问题
表象和根源
分析问题的根源
确定决策目标
制定备选方案
想出新创意
头脑风暴
核心概念:鼓励有成效的对话
促成公平过程
评估备选方案
需考虑的各种因素
核心概念:评估方法
优先级矩阵
权衡选择
决策树
做出决策
定性思考
高管视角:做出困难的决定，然后行动
向终点进发
核心概念:结束商议
传达决策
传达方式
互动练习:达到最佳的传达效果
传达的内容
高管视角:避免不确定性
实施决策
分配任务和资源
实施决策时需考虑的因素
允许调整
评估决策过程
持续的努力
增加成功的几率
互动练习:您成功的可能性有多大？
道德与决策
决策的影响
做出合乎道德规范的决策
质疑决策
高管视角:道德：信息的对称
道德声明和个人判断
练习
情景模拟
知识检测
应用
应用步骤
确定决策目标的步骤
创建优先级矩阵的步骤
运用观点对比法的步骤
运用观点究错法的步骤
应用技巧
确定问题的技巧
召开卓有成效的头脑风暴会议的技巧
制定备选方案的技巧
让团队向既定目标前进的技巧
促成公平过程的技巧
应用工具
创造条件工作表
头脑风暴会议规划工作表
备选方案评估工作表
传达通知表
决策过程评估工作表
拓展
《哈佛商业评论》文章
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国内公司
国家电网、华北电网、南方电网、华电集团、节能集团、神华集团、大唐电力集团、华能国际、核电工程集团、风电集团、中粮集团
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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