从土狼到狼王—华为崛起的秘密
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员
【课程收益/背景】
华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。
华为为什么成功？它的成功原因值得特别关注。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在，
了解任正非的特质及其对华为的影响
洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀
学习华为的狼性营销精神
领会华为的成功对企业管理的启示
【课程简介】
分享：华为—中国企业的骄傲
讨论：华为为什么崛起?
第一讲头狼—华为之魂
1、任正非就是华为，华为就是任正非
2、头狼特质
2.1目光远大
2.2意志坚定
2.3胸怀宽广
2.4恩威并施
2.5以身作则
讨论：任正非的特质对华为的影响
第二讲狼性法则—华为之道
1、华为成功的四大战略
1.1市场主导战略
1.2核心技术战略
1.3全员持股战略
1.4国际化战略
2、华为崛起的十大秘诀
2.1客户导向—客户的要求就是命令
2.2市场为王—农村包围城市与中心开花
2.3战略联盟—打造统一战线
2.4铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
2.5技术领先--打造核心技术竞争力
2.6打造人才高地--恩威并重，赏罚分明；才散人聚；鲶鱼效应
2.7狼性团队精神--“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
2.8职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰，从游击队到正规军
2.9企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜
2.10国际化—输出革命，赤化全球
第三讲狼性营销—华为之剑
1、积极进取—没有不可能，只有不敢想
2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎，敢把皇帝拉下马
3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战；赶尽杀绝
4、集体作战--集中优势兵力，多兵种联合作战
5、快速反应--要做反应最快和进步最快的
6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存
7、客户关系—感情投资与关系营销
8、会展营销—周密筹划，抢占形象制高点
9、品牌形象--排场如皇家，节俭如持家
10、利益共同体—你中有我，我中有你
讨论与答疑
讨论：华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？
讨论：华为的成功有没有可能复制？
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
【讲师介绍】
资深培训讲师、管理顾问
交通大学 MBA；
清华大学 工学学士
现任某外资管理咨询公司副总经理，拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。 管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业；参训学员逾万人。
管理技能类课程：《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》
市场营销管理类课程：《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《大客户销售技巧》、《大客户销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》
人力资源管理类：《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化管控》、《薪酬体系量化管理》、《培训体系的量化管理》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、
授课风格：既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼，例证翔尽丰富，语言幽默风趣，极富感染力。
服务的部分客户：江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团。。。。。。
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排