有效制定年度营销计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
【课程收益/背景】
快速掌握专业系统的市场思考方法；
通过全面、系统的学习，了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式；
掌握如何科学辨证的组合营销方法；
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
通过学习，能快速确定市场营销重点；
了解风险评估及规避的方法；
学员培训后，方可独立撰写年度营销计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行讲解和指导。
【课程简介】
第一单元：年度营销计划的重要性
1.案例：王先生的公司为什么迅速衰落？
2.年度营销计划的重要性分析
3.目前年度营销计划常见的问题
4.年度营销计划与公司计划体系的关系
5.职业经理人的计划能力
6.点评：北方公司、南方公司、化妆品公司规划
第二单元：营销计划所需相关理论和资料
1制定计划的原则
2ADP量化销售模型整合品牌评估模型项目管理
5消费行为理论市场研究方法论企业组织量化理论品类/品牌规划
9年度[品牌跟踪研究]数据
10各区域销售及占有率数据：
11各区域分类市场销售成本数据
12经销渠道状况参数
13公司组织架构和编制情况
第三单元：年度营销计划结构概览；制定计划第一章－前言
1.编写年度营销计划的原则
2.制定年度营销计划的组织要求
3.年度营销计划的原则的一般流程
4.年度营销计划的结构及主要内容
5.制定计划第一章：前言
6.计划的背景
7.计划的目的
8.企业的总体发展规划与目的（OGSM）
9.产品特点及现状分析
第四单元：制定计划第二章－年度目标
1.制定目标的原则及理论依据
2.从ADP销售模型看销售目标的制定
3.第一步:收集数据
4.第二步:市场分类
5.第三步：各分类市场的数据比较
6.第四步:核心问题归纳
7.第五步：预设原则
8.第六步：计算明年的销售目标
第五单元：制定计划第三章－问题分析
1.问题分析的目的及理论依据
2.整合品牌评估模型介绍
3.A的问题分析
4.D的问题分析
5.P的问题分析
6.例：某企业ADP问题分析
7.根据目标确定工作方针
8.点评：北方公司、南方公司、直营中心规划
第六单元：制定计划第四章－立项与计划
1.项目管理（MBP）的目的
2.项目管理（MBP）核心思想
3.项目管理（MBP）核心步骤：
4.项目立项
5.确定公司组织架构和部门设置
6.确定任务集合和项目流程初稿
7.确定岗位和部门组织架构
8.确定岗位编制、部门编制
9.提出资源需求，支持部门立项
10.制定项目工作流程
11.编写部门职责、岗位职责
12.制定标准操作流程
13.总结并编写执行计划（CPS）
14.点评：人资部规划、财务部规划
第七单元：制定计划第五章－监控计划；制定第六章:风险预测与对策
1.监控计划原则
2.案例：某公司监控计划
3.可预见的问题
4.计划的前提假设
5.练习与讨论
6.点评：北方公司、南方公司、直营中心规划
【讲师介绍】
资深培训讲师、管理顾问
交通大学 MBA；
清华大学 工学学士
现任某外资管理咨询公司副总经理，拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。 管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业；参训学员逾万人。
管理技能类课程：《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》
市场营销管理类课程：《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《大客户销售技巧》、《大客户销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》
人力资源管理类：《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化管控》、《薪酬体系量化管理》、《培训体系的量化管理》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、
授课风格：既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼，例证翔尽丰富，语言幽默风趣，极富感染力。
服务的部分客户：江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团。。。。。。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 有效制定年度营销计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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