狼性营销之--大客户销售技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：重点客户经理、销售经理、市场经理 销售人员队伍的管理者 销售总监、分公司经理、区域经理 欲提升销售业绩和专业素质的销售人员
【课程收益/背景】
80%的业绩来源于20%的客户，那么您的业务员：
是否已经具备了管理好这20%的客户的技巧呢？
如何从与大客户初次接触的局外人到成为客户的长期合作伙伴？
在大客户的采购流程的正确阶段您将采取什么样的销售活动呢？
以上这些都是市场销售人员需要掌握的销售策略。
【课程简介】
第一讲以客户为导向的营销策略
1.分享：从“七国八制”到中华崛起
2.影响客户采购的要素
3.以产品为导向的营销模式
4.以客户为导向的营销模式
5.销售的四种力量
5.1介绍和宣传－满足“了解”要素
5.2挖掘和引导需求－满足“需要、值得”要素
5.3建立互信－满足“相信”要素
5.4超越期望－满足“满意”要素
6.案例：福特VS戴尔
第二讲大客户分析
1．案例：“宝马”模式
2．大客户与消费品用户的区别
3．大客户资料的收集
3.1客户资料
3.2竞争对手资料
3.3项目资料
3.4客户个人资料
3.5讨论：在上述资料中，哪一类资料是最重要的资料，并说明理由。说明搜集这类资料所采用的方法。
3.6分享：H公司的客户资料管理
4．影响采购的六类客户
4.1客户的三个层次与三个类别
4.2讨论：在采购中，上述六类客户关心产品的哪些方面?你是如何理解销售以人为本的?
5．制定项目干系人分析图
5.1区分决策人、影响人、参与人
5.2讨论：不同干系人的应对策略是什么？
5.3案例：H公司针对某运营商短信网关项目制定的项目干系人分析图
第三讲挖掘需求与介绍宣传
1．挖掘客户需求
1.1客户需求的三个层次：表面需求、实际需求、深层需求
1.2案例：小芳和小明分桔子的故事
1.3满足客户需求的意义
1.4如何满足大客户的需求
1.5案例:UT斯达康为什么实现爆炸式增长
2．介绍宣传产品
2.1宣传介绍的三个关键
2.1.1鉴别利益
2.1.2了解客户心理
2.1.3把产品特点转化为客户利益
FABE模型
2.2基于客户需求的介绍流程
基于客户需求的介绍流程
案例：H公司是如何拿下非洲某国交换机招标合同的
第四讲建立互信与超越期望
1．建立互信关系
1.1案例：对采购主管的调查
1.2分享：李嘉诚的经商原则
1.3互信关系的四种类型
1.4两手抓，两手都要硬
1.5建立互信关系的原则
1.6案例：一个新销售代表的眼泪与订单
1.7案例：一杯酒换1000线交换机订单的故事
2．超越客户期望
2.1分享：老客户与新客户的营销费用比较
2.1分享：客户管理的1－8－15法则与1－15－15法则
2.3案例：H公司技术开发人员为什么要去做售后服务？
2.4超越期望的工作方法
2.5超越期望四大原则
第五讲客户采购的六大步骤
1．讨论：买水果与买空调的流程是否相同？
2.案例：某电信运营商采购流程
3．采购流程的步骤
3.1采购流程（确定需求—制定计划—制定标书—招标议标—签定合同—付款验收）
3.2六种客户在采购流程中的作用
3.3讨论：在采购的各个阶段，销售员的工作重点在哪一类客户身上？
第六讲针对采购流程的六步销售法
1．案例：H公司的2300万元通信电源订单是如何取得的
2.针对采购流程的六步销售法流程（得到需求—取得计划—进入选型—取得标书—竞标谈判—交货收款）
3.销售员的分阶段工作重点
4.六步销售流程（得到需求—取得计划—进入选型—取得标书—竞标谈判—交货收款）
4.1得到需求
4.1.1客户的13种类型及对策
4.2取得计划
4.3进入选型
4.4取得标书
4.5竞标谈判
4.5.1五种竞争策略
4.6交货收款
第七讲销售人员的类型分析
1．案例1：某著名交换机厂商是如何签定年度扩容合同的
2．案例2：H公司的接入网是如何进入上海电信的
3．销售类型分析
3.1猎手型销售特点及销售流程
3.2顾问型销售特点及销售流程
3.3伙伴型销售特点及销售流程
第八讲成功销售的九把金钥匙（上）
1．快速进入新市场--展会
1.1案例：H公司如何参与全国通信展
1.2展会的作用及特点
2．挖掘需求的利器--技术交流
2.1案例：H公司接入网是如何打败上海贝尔进入上海电信的。
2.2技术交流的作用及特点
3．因体验而形成信任--测试和样品
3.1案例：试验局打开智能网销售新局面
3.2测试和样品的作用及特点
第九讲成功销售的九把金钥匙（中）
1．拜访客户
1.1案例1：H公司是如何利用“农村包围城市”的战略打败国外交换机竞争对手的
1.2案例2：老李是如何从业务员做到Z公司营销事业部总裁的
1.3拜访客户的作用及特点
2．赠送礼品
2.1案例1：H公司某业务经理是如何拿下2300万元订单的
2.2案例2：某公司是如何向客户赠送年终纪念品的
2.3赠送礼品的作用及特点
3．商务活动
3.1案例1：某电信局长学开车的故事
3.2案例2：业务经理老张是如何开展业务的
3.3商务活动的作用及特点
第十讲成功销售的九把金钥匙（下）
1．参观考察
1.1案例1：A公司邀请的客户却被B公司接走了
1.2案例2：H公司是如何接待A市电信局长
1.3参观考察的作用及特点
2．电话销售
2.1案例1：DELL公司是如何开展电话销售的
2.2案例2：某电信运营商的增值业务销售额是如何在一个月增加十倍的
2.3电话销售的作用及特点
3．服务
3.1案例1：沃尔玛公司的三米微笑原则
3.2案例2：为提高客户服务意识，H公司安排研发人员担任技术支持工作
3.3服务的作用及特点
第十一讲认清产生业绩的因素
1．态度决定一切
1.1永不放弃
1.2团队合作
1.3帮助客户成功
1.4案例：华为的营销文化
2．技能决定销售效果
2.1技能决定销售效果
2.1.1一对一－－面对面销售
2.1.2一对多－－销售演讲技巧
2.1.3处理异议
2.1.4谈判
2.2大客户销售人员素质模型
2.3销售技能的培养过程
3．客户覆盖指标
4.建立你的销售漏斗
第十二讲面对面的销售活动
1．面对面的销售活动的五步流程
2.计划准备的注意事项
3.开场白的四个步骤
4.探寻的技巧
4.1练习：探询某公司的笔记本电脑需求
5.说服的三个步骤
6.提议下一步计划的三个步骤
第十三讲销售呈现技巧
1．销售呈现的重要意义
2．销售演讲技巧的四个步骤
第十四讲谈判技巧
1．谈判的四个步骤
2．异议的三种类型
3.处理异议的六种方法
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
【讲师介绍】
资深培训讲师、管理顾问
交通大学 MBA；
清华大学 工学学士
现任某外资管理咨询公司副总经理，拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。 管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业；参训学员逾万人。
管理技能类课程：《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》
市场营销管理类课程：《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《大客户销售技巧》、《大客户销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》
人力资源管理类：《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化管控》、《薪酬体系量化管理》、《培训体系的量化管理》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、
授课风格：既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼，例证翔尽丰富，语言幽默风趣，极富感染力。
服务的部分客户：江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团。。。。。。
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