精益六西格玛绿带升黑带（SSBB）--AIAG授权批准课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-12至2019-08-16 在 武汉
学员对象：本课程限于有六西格玛绿带基础的人员参加
费 用： 21800元
【培训对象】
本课程限于有六西格玛绿带基础的人员参加
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
十天课程 本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具，黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。培训包括10天培训，分为2个月进行，每月一周，培训项目管理的方式。建议学员结合现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
学员背景要求：
要求学员具备六西格玛绿带的基础
培训教材：每位参与人员将获得一套培训手册以及案例练习
课程收益
完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法
课程大纲
★ 第一周
1. 绿带课程回顾
2. 过程绩效衡量
3. 项目管理与风险分析
4. 项目财务分析
5. 过程失效模式与后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 计数型测量系统分析（风险分析法）
8. 计量型能力分析（非正态）
9. 二项式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非参数检验
11. 随机化区组
12. 折叠设计与饱和设计
13. 田口DOE
14. 响应曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和练习（投射器）
★ 第二周
1. 上一周课程回顾
2. 团队建设与变革管理
3. 调优运算 (EVOP)
4. 统计公差
5. 预控制图
6. 控制计划
7. 精益概述
8. 价值流分析
9. 快速换型（SMED）
10. 六西格玛设计(DFSS)介绍
11. 创新问题解决理念（TRIZ）介绍
12. 黑带项目和认证要求
13. 六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)
14. 六西格玛黑带案例分享
15. 黑带考试
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-12至2019-08-16 在 武汉 举办的 精益六西格玛绿带升黑带（SSBB）--AIAG授权批准课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排