企业5S管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
导言
第一讲：5S的含义；
1、什么是5S;
2、为什么要实施5S?
1）企业管理遇到的难题；
2）5S与企业管理的关系；
3）5S与生产现场管理的关系；
4）5S的性能；
5）5S的主要功效；
6）5S的六大功效；
7）5S的八大作用；
8）5S的自我诊断；
第二讲：整理；
1、整理的对象，目的是区分要与不要。
1）那些物品应该“要”；
2）那些物品不应该“要”；
2、整理5问；
3、现场物品的4大分类；例如：不同物品的处理方法；
4、实施方法：
1）整理的理由；
2）整理工作的顺序；
第三讲：整顿；
1、整顿的对象；整顿的目的；
1）以往的习惯做法；
2）零时间找到需要；
①方法一：定位定量；
②方法二：划线定位，规定区域；
③方法三：调整位置，单项流动；
④方法四：四定管理：
⑤方法五：形迹管理；
⑥方法六：四号定位，五五码放；
⑦方法七：色彩管理、直观透明；
⑧方法八：愚巧化管理；
⑨方法九：看板管理；
⑩方法十：标识提示；
⑾方法十一：输送带、流水线；
2、整顿工作的顺序；
第四讲：清扫；
1、清扫的对象，清扫的目的；
2、清楚各种污染污垢的“六源头”；
3、制订改善措施；
①杜绝乱丢乱放；
②天花板、地面、门窗的清扫；
③设备、工具的清扫；
④卫生间的清扫；
⑤办公室的清扫；
⑥文件资料的清扫；
⑦餐厅食堂的清扫；
⑧宿舍的清扫；
⑨公共场所的清扫；
4、清扫是工作；
1）划分区域，明确责任；
2）定期检查、列入考核；
5、清扫工作的顺序；
第五讲：清洁；
1、清洁的对象，清洁的目的；
2、目视化的改善措施；
①明晰区域；
②标识醒目；
③对齐、衔接、画线；
④检查与考核；
⑤红牌警告；
⑥定点摄影；
3、清洁的巩固措施；
第六讲：素养：
1、素养的对象，素养的目的；
2、素养教育开展的方法；
3、5S管理的宣传；
第七讲：5S的实施措施方法；
1、推进5S的要诀；
2、5S之间的关系；
3、实施5S的目的；
4、实施5S的误区；
5、实施5S管理的具体措施；
6、5S管理执行情况的检查及检查表；
第八讲：5S拓展和总结；
1、5S的拓展
2、5S和精益生产的关系；
3、总结
【讲师介绍】
背景与资质
教育学专业背景
美国质量协会ASQ会员
IRCA注册主任审核员（EMS,QMS,OHSAS,SA）
RAB 注册主任审核员（EMS,QMS,OHSAS）
CCAA注册审核员
CCAA注册ISO 17025审核员
IECQ认可HSPM QC 080000 主任审核员
IECQ/ECCB认可HSPM QC 080000 主任审核员讲师
讲师经历
1998年起从事质量、环境与职业健康安全，以及社会责任、企业管理的研究和咨询培训工作，曾任职于国际知名的权威机构Intertek和BV（英资/法资），历任工程师、审核员、咨询师、讲师。多年的研究经验，了解国内外质量、环保、职业健康安全和社会责任管理和企业管理的发展趋势，对企业管理中的常见问题也具有独到的见解，具备深厚的理论功底；教育专业背景以及多年工作中，积累的实际操作经验以及培训、咨询、审核经验，使其成为一名实践型培训师。其丰富的实际运作经验，相信能给为您的企业带来实际的收益。
授课风格
其授课和咨询风格深入浅出，认真严谨，与实际运作紧密，被众多学员评价为具吸引力的技术类课程。
前瞻的理论、独到的观点、实用的方法、先进的工具、幽默的语言，融合良好的技术背景与实战经验，形成了深入浅出、轻松自然并极具亲和力的授课风格。
服务客户（部分）
先后为
麦当劳、海尔、富士康、王氏、捷和电机、TTi & TTA, 威创,微星，大众电脑，维讯，联想、金山集团，时晖（金山集团），英业达，泓淋电子，易达电脑，科龙、志高、珠海天威飞马（Print-Rite）、欧姆龙、中国移动、爱普生、德昌电机、联想、Swatch瑞表远东 、施耐德电气、Hager海格电气,威立雅污水处理，中国银行集中采购中心、招商银行、香港医院管理局、法国派诺特、香港雪肌兰、广汽三菱、恩宜珐玛、广东食品药品职业学院、骆驼蓄电池、法国圣华、派诺特等著名公司和机构提供服务。
课程清单：
ISO 9001 质量管理体系课程2-3
2ISO/TS 16949质量管理体系 汽车生产件及相关服务组织应用 课程 3
3TS 五大工具（FAME、MSA、SPC、PPAP、APQP）5
4ISO/IEC 17025 检测和校准实验室能力的通用要求及实验室建立培训课程3-4
5ISO 14001 环境管理体系 培训课程2-3
6OHSAS 18001 职业健康安全管理体系 培训课程2-3
7全面职业健康安全管理 培训课程3-4
8SA 8000社会责任管理体系 课程2-3
9企业社会责任管理 培训课程2
10整合管理体系 培训课程3-4
115S 管理培训 课程 （办公场所和生产现场）2
12班组长管理技能培训2
13方法和技巧金字塔写作原理1-2
14思维导图 培训课程1-2
15时间管理的方法和工具 培训课程1-2
16沟通的技术1-2修订中
17自控力的培养和锻炼1-2新开发
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业5S管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排