跨部门协作—无边界管理与群策群力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业各部门高层管理者、中层和基础管理者及企业变革部门的员工。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：无边界管理体系概述
1.什么是无边界管理和无边界管理体系?
2.无边界管理体系的要素组成
3.为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键?
4.寻找部门协调的障碍力
5.案例分析：GE通用电气的无边界管理的演变历程
第二部分：无边界团队的价值和文化
1.团队的定义，无边界团队的特征，协调型团队的障碍力；
2.高绩效团队的特征；
3.塑造共同愿景；
4.选拔德才兼备的团队成员，.团队领导在团队价值形成中的作用；
5.塑造团队文化与团队精神，为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神？
6.打造企业核心价值，设计团队价值—一起工作的原因
7.团队价值同企业运营系统的关系
案例分析：中粮集团无边界团队文化建设
讲解,
讨论,
案例分析
2次课间休息
第三部分:跨部门有效沟通与团队协调
1.沟通的含义
2.沟通的方式；
3.协调人际关系的五大原则；
4.沟通的三个环节：表达、倾听、反馈；
5.如何与上司沟通，有效辅佐上司；
6.与下属沟通的黄金法则；
7.如何与同级沟通；
8.团队冲突与处理技术；
9.双赢思想；
10.同理心沟通；
11.阳光心态；
12.镜像原理；
讲解,
讨论
练习,
展示
案例分析
第四部分:打造团队高效的执行力
1.甲和尚与乙和尚的故事；
2.企业执行力差的症状与原因分析；
3.行动是执行力的保证；
4.打造高效执行力的四个步骤（目标、责任、结果跟踪、即时奖励）；
第五部分:无边界组织的运营系统和绩效管理
1.管理扁平型组织的困惑
2.利益冲突导致的组织冲突管理
3.无边界组织的流程设计
4.无边界组织的“边界桥梁”的建立
5.保持边界岗位的灵活性
6.无边界组织的绩效管理
绩效和绩效管理定义；
如何设定绩效目标；
绩效考核与绩效反馈
绩效应用—打造具有激励作用的薪酬体系
案例分析：惠普集团的绩效管理
第六部分:运用“群策群力”推倒“部门墙”
1.什么是“群策群力”
2.为什么“群策群力”有助于创建无边界组织
3.“群策群力”的前提假设条件
4.“群策群力”在通用电气的作用
5.“群策群力”如何在通用电气推倒企业“部门墙”
6.实施“群策群力”废除官僚主义、解决跨部门问题
7.困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
8.“群策群力”的实施流程
9.案例分析：海尔集团的群策群力
【讲师介绍】
资深生产管理讲师
上海财经大学MBA商学院 讲师
首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师
工作经历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）十年工作经验，历任品管科科长、总经理。
后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理（采购部主管）。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。
独创的3Q7S现场管理方法，角度独特，方法齐全，开创了生产领域现场管理的新局面。
在多家外资企业进行过培训，在宁波长华布施螺子有限公司（日资）进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可，并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。
六年的咨询管理经验，从事企业生产管理领域培训及咨询，全国受训企业达200余家，在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人，尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。
在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界最先进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。
授课风格
授课思路清晰，逻辑严密；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。
TPS精益生产（丰田生产方式）系列课程
《精益生产管理》
《精益采购与供应链管理》
《精益采购与采购谈判》
《精益生产五大工具培训》
《TQM全面质量管理》
《TS五大工具培训》
《QC七手法—质量管理常用工具培训》
《新旧QC七大手法培训》
《安全生产管理培训》
《如何有效推行QCC品管改善圈活动》
《现场改善的利器IE工业工程》
《工厂损失分析与成本控制》
《如何有效降低工厂成本》
《8D方法—解决问题的工具与技巧》
《PMC生产计划与物料管理》
《TPM全面生产设备维护》
《设备管理的全职责运动》
《3Q7S卓越的现场管理》
《5S卓越的现场管理》
《生产绩效管理》
《精益研发、柔性生产与交期管理》
《柔性生产计划、物料控制与交期管理》
生产领域管理层技能提升培训
《TWI一线主管技能提升培训》
《如何成为优秀的班组长》
《MTP中高层管理干部技能提升》
职称培训
《TS16949：2009内审员培训》 《ISO9001：2008内审员培训》 《IE工程师》 《生产管理师》
服务过的部分客户目录
上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北汽福田，上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能（港股代码0750）、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司（日资）、（日资）宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司（日资）、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 跨部门协作—无边界管理与群策群力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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