5S-卓越的现场管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员
【课程收益/背景】
“人造环境，环境育人”。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
藉“5S”活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准,以真，以善，以美的心态，投入现场管理改善提升之中 ！
掌握5S推进工具和方法，培养5S管理内部专家;
全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本
打造客户信赖的管理现场, 打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净
的工厂！；
为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础 。
【课程简介】
第一天
内容
第一部分：什么是5S现场管理
5S的起源
5S的含义
什么是好员工
什么是好产品
什么是好企业
推行5S的目的
第二部分：为什么要推行5S现场管理
现场脏、乱、差可能导致的10大
浪费
推行5S的八大作用—良药治病
创造有规律、干净、目视管理的好
企业
第三部分:5S定义、推行要领和步骤：
1、1S整理
整理的含义；
整理的作用及目的；
整理推进要领；
整理活动的具体步骤
2、2S整顿
整顿的含义；
整顿的作用及目的；
整顿的“三定原则”；
整顿的“三要素原则”；
整顿推进要领；
整顿活动的具体步骤；
3、3S清扫
清扫的含义；
清扫的作用及目的；
清扫推进要领；
清扫活动的具体步骤；
4、4S清洁
清洁的含义；
清洁的作用及目的；
清洁推进要领；
清洁活动的具体步骤；
5、5S素养
素养的含义；
素养的作用及目的；
素养推进要领；
素养活动的具体步骤；
午餐、休息
6、6S安全
安全的含义；
安全的作用及目的；
安全推进要领；
安全活动的具体步骤
7、7S节约
节约的含义；
节约的作用及目的；
节约推进要领；
节约活动的具体步骤
第四部分:5S管理的有效工具
1、定点摄影
定点摄影的含义
定点摄影的具体做法
定点摄影的执行要点
2、目视化管理
目视化的含义
推进目视化的目的
推进目视化的作用
推进目视化的对象
推进目视化的案例
讲解,
讨论
练习,
展示
案例分析
第一天结束
第二天
内容
3、红牌作战
红牌作战的目的
红牌作战的对象
红牌作战的基准
红牌作战的具体步骤
4、看板管理
看板管理定义
看板管理的应用
看板管理案例分享
5、颜色管理
6、标准化管理
标准化管理定义
标准化管理的目的和作用
标准化管理的应用和案例分享
7、持续改善
午餐、休息
第五部分:6S安全—安全生产、预防为主
什么是安全事故
事故的分类
安全隐患的识别
工作安全的四个阶段
安全教育，势在必行
第六部分:7S节约—有效降低工厂的八大浪费
1、 什么是浪费？
2、 什么是增值？
3、 精益生产追求的“7”个零目标
4、认识和消灭生产现场的八大浪费
过量过早生产的浪费；
库存的浪费；
搬运的浪费；
作业本身的浪费；
等待的浪费；
动作的浪费；
产品不良、返工返修的浪费；
管理的浪费。
第二天结束
【讲师介绍】
资深生产管理讲师
上海财经大学MBA商学院 讲师
首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师
工作经历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）十年工作经验，历任品管科科长、总经理。
后先后在上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理（采购部主管）。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。
独创的3Q7S现场管理方法，角度独特，方法齐全，开创了生产领域现场管理的新局面。
在多家外资企业进行过培训，在宁波长华布施螺子有限公司（日资）进行的MTP中高层管理干部技能提升培训获得了企业领导层的广泛认可，并长期担任该企业顾问工作。有丰富的外资企业培训经验。
六年的咨询管理经验，从事企业生产管理领域培训及咨询，全国受训企业达200余家，在多家企业任职长期培训讲师、受训学员达万余人，尤其在TS16949培训方面有丰富的经验。
在长期一线生产管理工作和六年培训经历中积累了丰富的生产管理经验、学习到了世界最先进的生产领域理论和管理方法、并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。
授课风格
授课思路清晰，逻辑严密；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。善于结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。
TPS精益生产（丰田生产方式）系列课程
《精益生产管理》
《精益采购与供应链管理》
《精益采购与采购谈判》
《精益生产五大工具培训》
《TQM全面质量管理》
《TS五大工具培训》
《QC七手法—质量管理常用工具培训》
《新旧QC七大手法培训》
《安全生产管理培训》
《如何有效推行QCC品管改善圈活动》
《现场改善的利器IE工业工程》
《工厂损失分析与成本控制》
《如何有效降低工厂成本》
《8D方法—解决问题的工具与技巧》
《PMC生产计划与物料管理》
《TPM全面生产设备维护》
《设备管理的全职责运动》
《3Q7S卓越的现场管理》
《5S卓越的现场管理》
《生产绩效管理》
《精益研发、柔性生产与交期管理》
《柔性生产计划、物料控制与交期管理》
生产领域管理层技能提升培训
《TWI一线主管技能提升培训》
《如何成为优秀的班组长》
《MTP中高层管理干部技能提升》
职称培训
《TS16949：2009内审员培训》 《ISO9001：2008内审员培训》 《IE工程师》 《生产管理师》
服务过的部分客户目录
上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北汽福田，上汽粉末冶金、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳能（港股代码0750）、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司（日资）、（日资）宁波长华布施螺子有限公司、银鑫磁业、上海金祥大发自动门工程有限公司（日资）、浙江德曼压缩机有限公司、欣新电器有限公司、兴邦电器有限公司、精成车业有限公司、浙江蜗牛锻造有限公司、宁波阜成电器有限公司、华腾电机有限公司、浙江泛光防护用品有限公司、宁友杰机械有限公司、慈溪市隆贝塑胶有限公司、永成双海汽车部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙东汽车配件有限公司、龙腾五金制造有限公司、云峰防火设备有限公司、金波减震器有限公司等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S-卓越的现场管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排