薪酬体系设计与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-16至2019-08-16 在 北京
学员对象：企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者。
费 用： 1980元
【培训对象】
企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
非会员价：1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
课程目标
随着社会的发展和宏观经济环境的变化，劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长，薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后，为何却没能够换来等值得回报？究其原因，真的是花钱的方式不对。
本课程集多年的理论研究与实践探索于一身，在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例，通过理论-案例-工具的贯穿，彻底说清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在刀刃上，促进企业“薪酬汇率”的提升。
课程大纲：
第一章 薪酬理论概述
第一节：薪酬的主要概念
1、 传统薪酬理论回顾
2、 薪酬在企业中的功能
3、 薪酬管理及其面临的挑战
第二节：从传统薪酬到全面薪酬
1、 传统薪酬存在的问题
2、 全面薪酬管理的理念
3、 全面薪酬的构成：基本薪酬
4、 全面薪酬的构成：可变薪酬
5、 全面薪酬的构成：福利
6、 全面薪酬的内涵与特征
第二章 职位与薪酬
第一节：职位薪酬体系与职位分析
1、 什么是职位薪酬体系
2、 职位薪酬体系的实施条件
3、 职位薪酬体系设计的基本流程
4、 什么是职位分析
5、 职位说明书的编写
第二节：职位评价技术
1、 什么是职位评价
2、 职位评价的基本方法
3、 职位评价方法分类
4、 几种常用职位评价方法的比较
第三章 技能、能力与薪酬
第一节：技能薪酬体系
1、 技能薪酬的内涵
2、 技能薪酬体系的特点
3、 技能薪酬体系设计的关键决策点
4、 技能薪酬体系的设计流程
5、 技能薪酬体系操作要点
第二节：能力薪酬体系
1、 能力素质的概念
2、 能力素质模型
3、 能力薪酬体系设计的前提
4、 能力素质模型及薪酬建立的基本流程
5、 能力素质与薪酬挂钩的几种典型方案
第四章 薪酬结构
第一节：薪酬结构设计
1、 什么是薪酬结构
2、 不同职类的典型薪酬结构
3、 薪酬结构设计的基本流程
第二节：薪酬宽带
1、 什么是薪酬宽带
2、 传统薪酬与宽带薪酬
3、 职位薪酬体系与宽带薪酬
4、 宽带薪酬的典型特征与优势
5、 宽带薪酬中的“级”与“档”
6、 典型宽带薪酬体系设计案例
第五章 薪酬水平
第一节：薪酬水平的外部竞争性
1、 薪酬水平外部竞争性的概念
2、 薪酬水平的外部市场调查
3、 薪酬外部竞争性的主要影响因素
4、 几种典型的竞争性薪酬政策
第二节：薪酬水平的内部公平性
1、 薪酬水平内部公平性的概念
2、 薪酬内部公平性的主要影响因素
3、 几种典型的公平性薪酬政策
第六章 绩效与薪酬
第一节：绩效薪酬体系
1、 什么是绩效薪酬体系
2、 绩效薪酬的基本类型
3、 绩效薪酬的影响因素
第二节：激励薪酬体系
1、 薪酬的激励性作用
2、 短期激励与产期激励
3、 红利、股权及合伙人计划
第七章 福利与薪酬
第一节：员工福利
1、 员工福利及其特征
2、 员工福利的影响因素
第二节：法定福利
1、 社会保险
2、 法定假期
3、 住房公积金
第三节：企业福利
1、 企业补充保险
2、 企业年金
3、 实物及其他福利
第八章 典型群体的薪酬设计
1、 一线工人的薪酬设计
2、 行政人员的薪酬设计
3、 营销人员的薪酬设计
4、 科研人员的薪酬设计
5、 管理人员的薪酬设计
第九章 薪酬战略与薪酬管理
1、 企业的薪酬战略
2、 企业发展与薪酬变革
3、 企业薪酬管理
杨老师简介：
北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
近10年来，曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段， 传导管理精华，明确战略方向，完善制度体系，理顺管理流程，提升组织效率，建立系统机制，完善选人用人，进而大幅度的提升企业的管理水平。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-16至2019-08-16 在 北京 举办的 薪酬体系设计与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排