2008《赢在成本》——高成本时代下企业应对策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-08-23至2008-08-24 在 长沙
学员对象：企业经营管理层、各部门负责人、需要控制成本、预算责任中心、生产部门负责人等。
费 用： 2800元
【培训对象】
企业经营管理层、各部门负责人、需要控制成本、预算责任中心、生产部门负责人等。
【课程收益】
【课程大纲】
北京大学经济学院 财务公开课培训系列--长沙
饱学之师 学贯中西 传授实务 培养精英
2008年铁矿石协议价格比2007年上涨65%，煤炭出口价格上涨92.1%，原油价格从2007年初至2008年6月累计涨幅超过120%，上半年全国农产品生产价格同比上涨22.9%，全国的工资水平预计增长也在8%。
短短一两年内，原材料上涨，研发、生产、人力成本不断上涨，仅制造业的总体成本就迅速上升几乎三分之一，而价格却因为定价权的缺乏而难以相应提高。国务院领导普遍认为今年将是中国经济上最为困难的一年。
2008年中国经济正在告别低成本模式，进入高成本时代。
面对新的约束和挑战，您是否能泰然自若，从容面对呢？著名成本管控专家王金升老师莅临长沙，将与您一同寻求2008年高成本时代下企业应对的策略！
2008《赢在成本》——高成本时代下企业应对策略
王金升 John Wang
著名财务管理实战专家
财务管理实务培训首选品牌培训师
北京大学经济学院 特聘讲师
22年跨国公司财务管理经验，现是几家跨国公司的总裁财务顾问,先后任上海通用汽车财务总监、深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理、德国富来极汽车轴承公司行政财务总监等职，先后辅导了上海通用汽车（SGM）、欧洲美卓(Metso)等多家公司在美国的上市工作或财务体系建立，接受过世界上最大的五大培训公司的培训，他具有令全体学员敬佩的师德。
曾培训的部分客户:可口可乐、美固龙金属、贝卡尔特、松下电器、西门子、美国利宝控股、上药集团、飞利浦、爱立信、协鑫集团、先导药业、中联重科、时代集团、金瑞科技等等。
培训收益：
• 从战略高度认识成本的管理意义
• 理解财务与业务两方面对成本信息的需求
• 了解当今世界简化的成本核算体系
• 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
• 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
• 掌握持续提高,持续降低成本的方法
培训对象：企业经营管理层、各部门负责人、需要控制成本、预算责任中心、生产部门负责人等。
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
课程时间：2008年8月24-25日
课程内容：
模块一:成本素质与意识
1、成本上涨给我们带来了什么
2、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
3、全员降低成本的敏感测试
4、美国职业经理的成本管理哲学
5、成本管理的核心思路和素质要求
案例: 某知名企业成本控制案例
模块二：成本的基础分析
引：何为成本？什么是花钱？
——成本定义
•成本的性质分析：料、工、费
•成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
•成本的习性分析：变动、固定
•成本的归属分析：直接、间接
——成本在公司财务运作的位置
•成本金字塔：系统的成本分解
模块三：成本核算体系
——不同成本核算体系的分类
•时间分类：事先（标准），事后（实际）
•包含内容分类：总成本法/部分成本法
•方法分类：分批法分步法和品种法
——简化的成本核算方法
•成本会计科目设计
•差异处理与分摊
•标准材料管理
•非标准料件的管理
•人工管理- 直接与间接的划分
•制造费用的管理
——传统的成本核算模型
•3A模型分解
•生产预算的展开
•具体案例
——标准成本法
•标准成本法的意义
•标准的制定
•技术部门的参与
——成本中心的设定
•以产品为中心
•以部门为中心
•划分权力及划分责任
——作业成本法的应用
•作业成本思路
•作业成本模型
•过程管理的重要性
•盒饭案例
模块四：成本分析和仪表板
——保本点跟踪
•成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
•规模效益
•边际贡献原理
•案例分析
——预算差异分析
•差异总金字塔
•价格因素和量因素
•案例分析
——价格、量、成本相对利润的影响
•企业提高利润的几大杠杆
•因素敏感性分析
——产品获利能力成本分析案例
•分析不同产品利润水平的思路
•成本中心
——成本控制点
•价格控制
•用量控制
•设计控制
模块五：成本控制
——成本管理的仪表盘
——差异分析方法
——成本差异原因与责任的确定
——成本控制的原则
——成本控制的内容与方法
——成本控制点
•价格控制
•用量控制
•设计控制
模块六：成本削减略
——业务流程与组织重整
——透过比率分析确定自己的标杆
——抽样调查本公司的问题
——如何预测销售中的陷阱
——供应链的管理与采购价格的确定
——产品设计的成本导向
——通用的成本标杆管理
模块七： 其他成本管理专题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-08-23至2008-08-24 在 长沙 举办的 2008《赢在成本》——高成本时代下企业应对策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排