领导力之声™ 绩效辅导C大调
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-30至2019-05-31 在 上海
学员对象：企业即将或正在组织内建立和推动教练式领导的氛围与行为，希望将绩效辅导转换为经理人日常的管理行为
费 用： 5880元
【培训对象】
企业即将或正在组织内建立和推动教练式领导的氛围与行为，希望将绩效辅导转换为经理人日常的管理行为
【课程收益】
【课程大纲】
适用对象与场景
企业即将或正在组织内建立和推动教练式领导的氛围与行为，希望将绩效辅导转换为经理人日常的管理行为
下属的绩效问题屡教不改，期望寻求一个新的突破口，让下属愿意主动做出改变
团队成员年轻化，“高指挥”的领导方式不再奏效
学习目标与收获
识别教练角色与其它领导角色之间的差异，建立教练式领导的思维
诊断影响员工绩效表现的因素，快速把握绩效辅导的重点
灵活定位教练型经理人的五种角色，掌握好运用辅导行为于日常工作中的时机
学习并演练引导式辅导对话的核心技巧，引导下属建立意识，敞开心扉，承诺行动
学会运用几个辅导工具，提高个人的辅导效率与辅导能力
课程内容
教练和辅导的框架与精神
辅导、管理、领导的区别与联系
辅导的核心精神与重点
成功辅导的3C框架与四步骤
识人知心：诊断员工绩效背后的深层原因
员工的表现为何无法达到期望？
辅导工具（一）：员工绩效诊断表
绩效驱动要素的深层原因：绩效冰山模型
定位角色：建立成为好教练的心态与角色
成功教练应具备的正确心态：国际教练的标准
成功教练应该做好的五件事：定位SMART角色
循循善诱：展开引导式的辅导对话
辅导工具（二）：绩效辅导计划表
辅导对谈原则：从“高指挥”到“低指挥”的引导式对话
掌握引导式对话的基本框架与关键对话技巧
辅导工具（三）：辅导行动与追踪计划表
持续强化：优化绩效及巩固成果
持续优化绩效及巩固成果的七个行动建议
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-30至2019-05-31 在 上海 举办的 领导力之声™ 绩效辅导C大调
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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排