领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-26至2019-09-27 在 北京
学员对象：即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期
费 用： 5280元
【培训对象】
即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期
【课程收益】
【课程大纲】
适用对象与场景
即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期
在领导岗位上已摸爬滚打多年，仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念，将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图
所带领团队的绩效总是离预期一步之遥，却苦于无从着力
学习目标与收获
盘点定位经理人的五大角色，有效把握管理工作重点的调整
掌握设定绩效目标与标准的原则，提升员工对目标的承诺度
分析影响绩效表现的驱动因素，找到提高绩效的可着力点
学习基于不同的情景动态地调整管理方法，提升管理的灵活性和效率性
熟练达成任务绩效的关键技能，更快、更好地领导员工产出绩效成果
课程大纲
定位角色，厘清管理工作重点
小组活动与分享：经理人的主要职责
LRP领导角色定位自我测评：自己目前做得比较多的角色是什么？
经理人的五个关键角色定位
设定目标，与下属约法三章
绩效目标的构成要素与设定原则
与下属约法三章：哪些应该管理？哪些可以管理？
与下属进行目标设定的对谈
识别人心，掌握绩效驱动要素
影响下属绩效的五个关键驱动要素
工具练习：绩效要素评估手册及在实际工作中的运用
经理人的管理清单：如何提升下属的五个绩效驱动要素？
辨识情境，动态运用领导风格
评估：自己常用的领导风格
掌握：如何辨识不同的下属情景
搭配：如何定位及调整自己的领导风格
转动PDCA，落实绩效执行力
执行力循环：运用四阶段管理步骤，有效引导下属达成任务
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-26至2019-09-27 在 北京 举办的 领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排