精益六西格玛绿带
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-12至2018-11-16 在 武汉
学员对象：各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。
费 用： 9800元
【培训对象】
各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：9800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿可统一安排，费用自理
课程背景
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;
每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;
企业员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！
精益六西格玛已经被GE，MOTOROLA，诺基亚，三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!
成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？
课程特色
内容的浓缩与精华
基于多年举办精益六西格玛绿带&黑带的培训经验，我们特别对原有20天的课程进行了浓缩和提炼，时间、成本更经济，更适合希望尽快完成学习或希望对原有知识体系进行巩固和提升的您！
二、全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！
国内首次系统融合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习，学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力，还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去，特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。
三、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。
建议每位学员都带一个项目参加培训，咨询师将在培训中指导学员的项目实施，而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识，还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报！
四、注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠
导师更是咨询师，我们注重理论与实践的结合，老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验；
五、关注学员推动持续改善活动的能力的培养
在培训学员时，既关注工具层面的培训，更关注分析和解决问题能力的提升。
学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中，学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。
课程目标
系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。
课程内容
一、定义阶段（Define）（0.5天）
六西格玛介绍
六西格玛项目章程
项目指标/问题陈述
定义项目范围
设立基线和目标
财务收益的估算
项目流程和角色
项目行动计划
定义阶段工作小结和任务准备
二、测量阶段（Measure）（1.5天）
测量阶段路线图
统计软件Minitab介绍
基础统计学
数据的分层与聚焦（柏拉图）
测量系统分析（MSA）
--计量型测量系统分析
流程能力分析（CPK)
--计量型流程能力分析
测量阶段工作小结和任务准备
三、分析阶段（Analyze）（1.5天）
分析计划
挖掘潜在根本原因
--鱼骨图
初步排序和筛选潜在根本原因
--C&E矩阵
验证和量化根本原因
图形分析技术
假设检验分析工具（T检验、P检验）
分析阶段工作小结和任务准备
四、改善阶段（Improve）（1天）
改善阶段路线图
制定解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
防错方法
改善阶段总结和任务准备
五、控制阶段（Control）（0.5天）
控制阶段路线图
控制计划
标准化
项目关闭和移交
控制阶段总结和任务准备
培训讲师：吴老师
教育及资格认证：
咨询项目总监
精益六西格玛黑带大师（MBB）
精益六西格玛高级咨询师
精益六西格玛高级讲师
具有10多年美资、台资、港资及民营制造业从业经验。在生产管理、质量改善、流程体系搭建、企业管理人才培养等领域具有丰富的实战经验。
擅长领域：
精益六西格玛管理体系搭建：擅长精益六西格玛战略规划、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立；善于搭建绩效管理体系、过程管控体系。
绩效课题改善： 企业QCDSM各个维度的运行指标改善，为企业咨询辅导200多个黑带项目、100多个绿带项目、80多个QCC项目、100多个黄带项目；为企业带来近8000万元收益。
管理人才培养：具有丰富的精益六西格玛授课经验及培训体系搭建经验，为企业培养出160多名中质协黑带、40多名中质协注册黑带；及培养近200 名企业绿带、QCC、黄带各级别认证人员。
六西格玛系列课程：BB/GB、QCC、8D 、PDCA、现场质量问题分析与解决等系列方法论课程；QC七大工具、MSA、SPC、FMEA、DOE、统计分析等系列工具课程；精益系列课程： VSM价值流分析、快速换型，防错、时间及动作分析，均衡生产等系列课程
任乐依文（东莞）有限公司Flip Chip生产线生产经理，带领团队建立生产管理体系、物料管理体系；实现Flip Chip生产线产品生产周期从8天缩短至5天、产品良率由99.20%提升至99.92%及物料盘点“0”差异目标；
任富士康科技集团精益六西格玛内部咨询师及培训师，负责集团精益六西格玛推进管理工作，辅导完成各类改善项目共123个，为企业节约金额2000多万，并培训输出企业各个带级认证人员近100名；
辅导某家电企业贵州冰箱事业部完成4期28个精益六西格玛黑带改善项目，从质量改善、设备效率提升、成本改善、体系搭建等几个维度为企业制定长期的战略规划，为企业带来900多万收益，其中6个项目获得“全国六西格玛优秀项目”荣誉，8个项目获“集团优秀项目”荣誉；协助该企业建立六西格玛推进管理体系、测量系统分析体系及基地，培养35名中质协准黑带、8名注册黑带；并协助该企业取得“六西格玛标杆企业”称号及“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号；
辅导某家电企业合肥事业部完成3期精益六西格玛黑带项目，为企业建立从绩效改善、过程管理、氛围营造、人才培养四个维度的六西格玛推进战略规划；辅导完成28个精益六西格玛黑带项目、191个提案项目，为企业带来1000多万收益；并建立SPC控制体系、培养48名中质协准黑带人员及10名注册黑带人员；其中10个项目获得“全国六西格玛优秀项目”荣誉，协助该企业获得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号。
辅导某汽车行业发动机工厂六西格玛改善项目，从企业的质量不良指标切入成立10个改善课题进行全流程的质量改善活动，为企业带来近400万的的收益，同时为该企业培养出24名中质协黑带，协助该企业建立长期改善流程体制，真正做到企业改善的自主运营。
辅导某家电企业重庆制造中心（4个事业部）精益六西格玛项目，完成42个黑带项目及120多个现场提案项目，为企业带来近1500万收益；5个黑带项目获“集团优秀项目”荣誉；7个项目获得中质协“全国六西格玛优秀项目”荣誉；培养35名中质协准黑带人员；其中在该制造中心推行的“全员质量改善活动”获得集团高度评价并推广该模式至其他事业部，“降低阀体不良项目”获得中质协年度六西格玛项目发表赛二等奖。
任某家电企业大连工业园精益六西格玛项目咨询辅导工作，为企业现况做全面的评估，从人员流失、工厂布局、测量管理体系、设备停机等几个目前存在的顽症问题入手，为企业咨询辅导24个项目，其中质量指标总体平均改善24%，设备停机从14H/月降低至1.5H/月，人员流失由4.5%降低至3%，为企业带来近1200万收益。同时3个项目获得中质协“全国六西格玛优秀项目”荣誉并培养出10名中质协黑带。
任某电池公司六西格玛改善咨询，开展了一期精益六西格玛培训，培养了30名绿带，2名黑带，并将其生产工序过程能力CPK由原来的0.4提升到1.67以上，并为客户开发了实时过程控制系统，巩固了改善成果；
辅导某功能饮料企业进行精益六西格玛项目改善，从质量提升、效率提升、能源节约几个方向进行6个课题的改善活动， 其中OEE效率提升35%，清洗时间由508min/次降低至300min/次。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-12至2018-11-16 在 武汉 举办的 精益六西格玛绿带
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排