风险导向的内部审计实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-22至2018-11-23 在 广州
学员对象：内审、内控、财务经理和主管,审计部相关人员,会计师事务所审计人员
费 用： 5200元
【培训对象】
内审、内控、财务经理和主管,审计部相关人员,会计师事务所审计人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题。结合过往学员的调研和反馈，推出具有针对性和务实性的内部审计课程，帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位，重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的转变。
课程收益
1【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位
2【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍
3【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计
4【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用
课程大纲
一、新时期内部价值提升之道
内部审计师使命与角色定位
内部审计师价值创造之道
−战略目标达成：管理变革、业务流程改进
−强化风险管理：风险管理框架、合规监察
二、风险导向审计的计划与实施
风险导向审计的灵魂——风险评估
−风险识别：定期风险扫描，建立风险地图
−评估方法：流程分析识别法、风险清单识别法
−风险排序：评估潜在审计对象的风险水平并排序
−风险应对：建立风险矩阵和应对策略图
项目成功的关键，风险导向审计计划的制定
−根据风险评估的结果选定审计对象
−“内审航海图”审计工作方案的制定
−“众志成城”审计前项目组工作介绍
以风险为导向审计项目实施
−分析性程序及符合性测试
−实质性测试及详细审查
三、内部审计的技术方法与实战技巧
内部审计工具运用
−过程描述的方面及流程图的制作诀窍
−分析性复核技术
−抽样技术在审计实战中的运用
风险和控制的自我评价
操作审核与实战技巧
−舞弊与疏忽的防范
−风险与控制自我评估
−数据收集工具和技术
−计算机化审计工具和技术
审计线索发现的12个方法
四、不同类型审计业务的实务指导
找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价
−COSO框架与内部控制规范特点和运用
−业务流程关键控制点与风险识别
−工作推进与自我评价的七大方法
−内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改
−内部控制自我评价报告应该怎么写？
揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查
−舞弊三角模型介绍
−舞弊识别技巧与常见舞弊的类型
−奔福德定律及其在欺诈审计中的应用
−从舞弊识别到舞弊防范
让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计
鉴定领导“功过是非”——经济责任审计
让企业“血脉通畅”——资金循环审计
五、成就卓越审计的通用技能提升
审计过程中的有效沟通与冲突管理
−内部审计中应注意发挥非语言的沟通作用
−内部审计冲突管理的方法
−与被审计单位沟通审计结果的技巧
向领导汇报审计结果的几大关键
管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在，完善企业流程
内部审计项目管理行为科学化
如何发挥审计的影响力
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-22至2018-11-23 在 广州 举办的 风险导向的内部审计实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排