非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层管理者 企业中层管理者、储备干部 人力资源部经理、人力资源主管、人力资源专员
【课程收益/背景】
通过学习本课程，您将能够掌握：
心态及工作配合；人力资源的运用
选聘人才的方法
做好员工培训与职业导师、训练下属的技巧
团队绩效管理技巧
激励员工的技巧
留住人才的技巧
有效沟通与协作
【课程简介】
第一讲 心态及工作配合
1．由下属变成管理者心态转变
2．懂得人力资源的好处
3．了解公司的人力资源流程、规章、职能
4．确定人力资源部门可给予的资源
第二讲 如何做好人力运用
1．部门人力资源分析
2．未来人力需求规划
3．未来目标与人力资源规划的整合
4．人力资源规划的阶段论
5．人力资源规划常见问题的分析
第三讲 高效率人力资源的运用
1．核心人员与非核心人员
2．工作时段与生产时段人力运用
3．弹性人力运用的方法
第四讲 招聘人员需求及时间表
1．确认人员需求及时间表
2．配合人力资源流程
3．如何看简历
4．如何确定面谈对象
5．如何准备面谈工作
6．如何展开面谈步骤
7．面谈问题案例分析
第五讲 在职培训的安排及指导方法
1．新进人员的前期培训
2．在职培训项目的选择
3．建立岗位培训的体系
4．在职培训的五个步骤
5．工作记录的指导方法
6．集会学习的指导方法
7．要激励员工自我学习
8．帮员工建立培训体系
第六讲 如何做好绩效评估
1．要与员工共同订立目标
2．确定目标顺序和可行性
3．协助激励员工达成目标
第七讲 公平薪酬的建立
1．搜集并提供资料
2．部门内部薪资要公平
3．业绩奖金的设计技巧
第八讲 激励与留人
1．倾听与沟通
2．激励与留人
3．面谈离职的方法
【讲师介绍】
相关资质：
人力资源管理硕士
上海交通大学MBA
实战派资深培训师
企业管理资深专家
背景经历：
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
中国管理研究院研究员
人力资源及社会保障部教材编写组成员
上海培训行业联谊会副秘书长
上海思维科学研究会培训分会副会长
有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监；某集团人力资源总监
行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果
主要课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《打造完美薪世界：薪酬体系设计》、《胜任力模型建立及应用》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《任职资格体系建立》、《人力资源投资回报率》、《HRBP业务合作伙伴》、《人力成本优化》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《科学的工作分析与岗位评估》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》
授课风格：
理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣
近期客户：
（部分）上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、阿里巴巴、国美电器、脑白金、黄金搭档、深圳发展银行、华泰人寿、现代重工、巨人网络、中人网、前程无忧、中国HR沙龙、HR360成长学院、华师大MBA班、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、小肥羊餐饮连锁、浙北大厦、惠润（香港）国际、上海华盛联盟、冰美人化妆品、爱茵美化妆品、苏州佳禾食品、甘肃省电力局、河南利源集团、南洪食品、正宝实业、锦融食品、中宸鑫实业、上海陆恒金属材料、百味林食品、上海依工、莆田延寿房地产开发、万佳房地产、华博信息、寰博数码、贝莱艾特科技、明达电脑、华博科技集团、博瑞吉信息服务、汇通电子商务、新东联媒体等
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排