培训总结评估与2019年培训计划制定 专题培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-23至2018-11-29 在 昆明
学员对象：企业培训经理、人力资源总监、培训师等各部门相关人员
费 用： 2980元
【培训对象】
企业培训经理、人力资源总监、培训师等各部门相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准
培训费每人2980元(含培训费、教材资料费);食宿统一安排，费用自理。培训费及食宿费报到时面交。
认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）
证书：经培训考核合格颁发国际职业认证协会高级《人力资源管理师》ICA证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用。
研修内容
第一讲：有效评估——检视培训总结与评估
一、培训评估正当时
案例：为何培训实施得很好，培训评估却很平淡
1. 又到年终培训总结评估时
2.回顾已实施培训项目
3.开展培训评估系统分析
二、有效进行培训总结
1.盘点年度重点培训项目开展亮点
2.年度成功及失败经验总结
3.影响预算达成的因素分析
4.高效撰写年度培训评估总结报告
5.为下一年培训计划做好全面分析
一、何为培训需求
1.何为培训需求分析
2.绩效解决魔方破解培训需求难题
3.有效识别培训需求中的虚与实
4.5W原则让培训需求更清晰
二、课程需求分析提取
1.课程需求分析与诊断
2.业务导向出发找准核心需求点
3.课程需求分析四大法则
现场实操：使用其中方法之一进行培训需求分析
第二讲：系统建模——培训需求分析模型运用
一、建立培训需求分析模型
案例：捉摸不透的业务部门培训诉求
1. 前段分析模型
2. 组织要素模型
3. 绩效问题分析
4. Goldstein模型
二、针对性找准需求课程
1.根据需求找准培训方向
1）企业战略需求
2）部门专业需求
3）个人自身发展需求
2.汇总中深层次找准潜在需求
3.培训需求归类与总结
4.选准培训课程的高效方法
第三讲：系统出发——让培训战略渗入计划
1. 培训战略与业绩链接
1.培训平衡计分卡
2.培训与组织战略目标及绩效的关联
3.制定中长期培训战略
4.盘点资源配置
二、从学习地图到年度培训计划
1. 基于学习地图的思考
2. 学习地图课程优先级顺序(重点项目，考核)
3. 区分年度重点培训项目
4. 绘制年度培训关键图
现场实操：现场绘制2019年企业学习地图
第四讲：精准计划——让培训计划落地可视化
一、制定培训计划六部曲
1.问题出发找准匹配课程（外内训）
2.建立培训行为标准
3.明确培训对象
4.建立目标评估标准与收获结果
5.培训成本与实施计划
6.四级评估结果
二、制定可视化实施流程
1.确定培训项目
2.确定项目实施及交付方式
3.设计多样化培训方式
4.审批与计划调整策略
5.总结与行动计划制定
6.总结评估常态化
实操演练：30分钟高效制定年度培训计划
主讲老师
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家 古老师
中国人力资源开发研究会、国务院国资委研究中心特聘讲师 李老师
国际注册管理咨询师CMC、四川大学工商管理硕士MBA 萧老师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-23至2018-11-29 在 昆明 举办的 培训总结评估与2019年培训计划制定 专题培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排