年底必修课——留住好员工
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-23至2018-11-23 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：2200元/位（含培训费、午餐费、价值299元版权讲义教学用具等），采购宝会员按照相关权益消费
课程收益：
1、提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才；
2、让管理干部理解到员工士气低落的原因，以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；
3、让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；
4、提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；
5、制定切实可行激励和留任人才的行动方案。
课程背景：
本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往，管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用，员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度，从而在工作中反映出他们的投入度和主动性，这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。
课程大纲
导论（30分钟）
1、讨论：您的团队在员工敬业度和流失率方面，正遇到哪些挑战？
2、课程背景介绍
3、培训的目的
4、培训议程
第一模块：观念转变：人才磁铁从我做起 （60分钟）
1、你怎么理解“留住好员工”？
2、为什么感觉“队伍越来越不好带了”？
3、留住好员工只能靠薪资福利吗？
第二模块：双向测评：成为人才磁铁的方法（60分钟）
1、测评：你离人才磁铁有多远？
2、人才磁铁的四大因素（概括介绍）
3、情景应用：重点介绍环境因素中的价值（Value）策略
第三模块：3C访谈：成为人才磁铁的关键（180分钟）
1、什么是留任访谈
2、是什么阻碍了我们去做留任访谈？
3、如何做留任访谈
- 一副伶牙俐齿：关键词聆听法+开放式提问
- 一件防弹背心：处理棘手要求的ATCA法
- 一双火眼金睛：觉察可能导致员工产生去意的事件和个人行为性征兆
- 综合大练习（三人一组，轮流扮演谈话者、被谈话者、观察员）
讲师资历
王家琪简介
NLP教练技术的国际认证
《留住好员工™》授权讲师
DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证
美国生涯发展协会（NCDA）认证生涯咨询督导师
深圳市生涯协会理事及受聘讲师
国家二级心理咨询师
行业经验
王家琪老师1997年毕业于上海大学外国语学院。毕业后曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构担任销售和管理工作。他曾在美国新闻集团，维亚康姆公司历任业务发展高级经理，业务发展总监；曾在华尔街英语任中心运营总监等职务，积累了丰富的销售及销售团队的管理经验。
主讲课程
《留住好员工™》
《驻足思考》
《有效沟通》
《创新思维》
《DISC助力和谐人际关系》
客户见证
金融行业：日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所等；
通讯/信息行业：中国电信、爱立信、IBM、联想、甲骨文等；
汽车及零配件：戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车等；
食品行业：可口可乐、惠氏、蒙牛等；
化工能源：中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工等；
工业制造：博世、施耐德、阿尔斯通等；
家用电子：索尼、飞利浦、OPPO等；
生物医药：迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比等；
电商行业：京东商城、阿里巴巴等；
服装行业：ZARA、赢家服饰等；
快消行业：强生中国、欧莱雅等；
地产行业：万科、华润置业、景瑞地产等；物流行业：丹马仕、DHL等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-23至2018-11-23 在 深圳 举办的 年底必修课——留住好员工
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排