从经营业务中读懂财务--理解财务，掌控经营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-08至2018-11-09 在 深圳
学员对象：企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等
费 用： 4200元
【培训对象】
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
财务报表的实质就是以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果。财务数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！然而无数管理者却对以下问题感到困苦不已——
r 如何从财务数据看到更深刻的经营含义？
r 如何理解经营政策和财务政策之间的关系？
r 如何判断企业风险？
针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务高管杨凌彬先生与您一同进行探讨学习。本课程面向有一定财务基础知识的企业中高级管理者，旨在帮助学员更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最低范围以内。
课程收获
1、 了解财务报告的总体结构和分析手段；
2、 学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；
3、 理解微观和宏观经济对企业经营的重大影响；
4、 学会规避企业风险，尤其是财务风险的问题。
课程特色
1、 课程内容设计上囊括了案例分析以及定量的练习，有助学员课后落地使用；
2、 讲师以通俗易懂的语言诠释艰涩枯燥的财务理论，便于学员吸收理解知识；
3、 课程把老师多年来在公开课中提炼出的有效工具直接授予学员，实用性强。
课程大纲
一、 财务分析总论
1、从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
财务分析的程序和方法
2、财务分析的程序和方法
二、 经营政策和财务政策
1、 经营周期和财务政策以及经营政策的关系
2、 自我可持续增长以及影响的因素
3、 企业价值和发展的目标
4、 MVA 和EVA
5、 财务战略的价值管理
三、 信用分析
1、信用分析就是风险分析---风险的分类
2、财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的理解
3、信用的流动性分析、偿付能力的分析
4、资本结构的结构、质量和调整分析
5、长期最优负债和资本结构的组合
6、债务资本的动因
7、资本结构的指标分析
8、财务困境以及相关指标的理解
四、获利能力的分析
1、获利能力的指标分析
2、利润表的层次、结构和结果分析
3、杜邦财务分析法
五、资产管理
1、现金管理的特点和结构性分析
2、FCFE---FCFF分析
3、现金管理目标---最佳现金拥有量的分析
4、应收账款DSO法
5、存货管理的加速器理论
6、营运资本的管理---现金周期管理的应用
六、如何判断企业风险
1、风险分析---风险的分类
2、财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的理解
3、Z模型
课程主讲
杨凌彬
原雀巢（中国）财务高管
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-08至2018-11-09 在 深圳 举办的 从经营业务中读懂财务--理解财务，掌控经营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排