cell柔性单元生产方式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-06-02至2005-06-03 在 深圳
学员对象：董事长总经理、公司经营管理者、生技部门经理、IE部门经理、品质部经理、生产部经理、产品设计及工艺工程师、现场主管
费 用： 1880元
【培训对象】
董事长总经理、公司经营管理者、生技部门经理、IE部门经理、品质部经理、生产部经理、产品设计及工艺工程师、现场主管
【课程收益】
【课程大纲】
你每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？
紧急订单频繁发生怎么办？
小批量订单成本高不敢接怎么办？
加班多人手不足怎么办？
熟练员工流失为什么？
流水线无法灵活应对的问题如何解决？
。。。。。。。走出流水线》》》》》实现柔性单元生产
课程介绍 当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求能卖的东西要趁早制造出来因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作看不见传送带的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力。从而为企业发展抢得先机。
课程对象 董事长总经理、公司经营管理者、生技部门经理、IE部门经理、品质部经理、生产部经理、产品设计及工艺工程师、现场主管。
课程时间 二天 /每天六小时 （内容按要求可作重点调整）
目 录
Part 1 - Cell production line 介紹：
Cell生产方式生产制造的新潮流。
Cell生产方式的定义。
CELL生产方式的特征
CELL柔性生产方式的种类
Cell流水化生产改革的五准则
Cell生产与流水线生产的优缺点
Cell生产方式与库存（WIP）的关系
一个流的基本构成
实现一个流的基础－『清流化』
CELL生产的8项条件-－单元生产的实施步骤
Line balancing 改善案例
Line balancing 与cell生产
生产节拍的确定与控制
Part 2 流水化cell生产：
生产方式选定的四要素
批量生产与流水化生产的不同――前置时间不同
生产节拍的确定与控制
Line balancing 与cell生产
Line balancing的意义。。。。。。。。 改善案例
Part3 实现Cell生产的步骤1
生产管理的意识改革。
5S˙3定----改革的基础
现状生产体制分析。
产品特性P-Q分析----cell生产线设置
现状工艺流程分析----现状大的浪费目视化体现。
Part4 实现Cell的步骤2----设备改革：
工艺部局（layout）流水化
地脚改造----改善设备的移动性及灵活性
大型设备的问题－设备的小型化
Cell线的制作
I/O一致的原则
SF化----事故预防系统
Part5 实现Cell的步骤3----布局改革：
人员集中的工艺布局
U型拉----装配,机加部门
平行拉----装配,机加部门
自动化加工装配工场的U形拉及平行拉
Part6 实现Cell的步骤4----作业改革：
Cell生产的作业改善
站立式作业与互助作业
巡回生产方式
巡回生产的目的
巡回生产的要点
分割生产方式
分割生产的目的
分割生产的要点
多能工与多品种混合生产
Cell生产与平均化
作业标准化－人类本性与多能工
Part7 实现Cell的管理改革：
多能工的培养方法
CELL拉线落实重点及运行问题点
奖励机制
改善窗口 - API介紹
Part8、全景单元改善案例介绍：
冲压行业改善实例：压缩生产周期Lead Time短缩案例。
注塑行业改善实例：削除浪费降低成本Cost Down案例。
组装行业改善实例：效率提升36％的装配改善案例
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-06-02至2005-06-03 在 深圳 举办的 cell柔性单元生产方式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排