新任经理全面管理技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-08-09至2008-08-10 在 苏州
学员对象：新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
费 用： 1380元
【培训对象】
新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介：
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
课程受益Competence and Skills Acquired
本教程针对新任经理常见的问题点，讲述自我发展、管理技巧、领导魅力三大方面，通过六单元系统训练培养一名合格的新任经理，互动实用风格贯穿整个课程始终，实战推进，案例分析，小组讨论等方式参与其中，使学员能够：
• 清晰定位管理者角色，改变管理者心态
• 掌握高效时间运用方法
• 了解管理循环，系统化安排管理过程、内容
• 塑造自动自发的工作氛围
• 激励员工积极性
• 换位思考的沟通方式、风格
• 培养胜任的部属
课程大纲Scope and Coverage
一 优秀管理者定位
• 案例：茫然的新任经理，何去何从
• 管理的意义
• 360度看管理
• 管理者扮演的角色
• 上司对你的期待
• 部属所盼望的主管
• 管理者应具备的态度
二 时间管理技巧
• 案例：“健忘”的经理
• 诊断你的时间管理能力
• 时间管理矩阵
• 区分事件的轻重缓急
• 时间管理的三部曲
• 找出时间的杀手
• 下属的成熟度分析
• 岗位匹配原则与相对原则
三 激发你的员工
• 案例：暮气沉沉的年轻人
• 名实相符的激励手段
• 激励的三大原理
• 激励菜单分享
• 激励与管理目标的结合
• 赞美101句
• 激励面谈技巧
四 360度沟通技巧
• 案例：如何让别人想听并愿意说
• 沟通的含义
• 沟通的组成
• 有效沟通的流程
• 列出代办事项清单
• 找寻自己生命的重心
五 有效的工作计划管理
• 案例：完美的计划？
• 计划的执行
• PDCA管理循环的重要
• 拟订计划的思维与原则
• 计划的内容
• 人与事相结合
• 任务分派与交付
• 状况共有的管理
六 应人而异的管理技巧
• 案例：以不变应万变
• 了解自己的员工吗
• 下属的心态变化与成长
• 听的5个层次
• 有效反馈技巧
• 人际风格特征概述
• 不同人际风格的特征
• 不同人际风格的基本需求
• 不同人际风格的沟通策略
• 如何识别他人的人际风格
七 部属培育与授权
• 案例：经理更轻松
• 影响授权的重要因素
• 授权之前的工作
• 授权对象与时机的选择
• 培育团队的成员
• 发挥你的影响力
八 总结与行动
推荐讲师：
复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-08-09至2008-08-10 在 苏州 举办的 新任经理全面管理技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排