NPS新技术 - 多批少量生产管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-08-27至2005-08-28 在 广州
学员对象：生产主管、生产经理、工程主管、经理等等
费 用： 2200元
【培训对象】
生产主管、生产经理、工程主管、经理等等
【课程收益】
【课程大纲】
★★★★★课 程 背 景
紧急订单、插单越来越多，忙不过来---烦恼！
产品品种越来越多，批量却比以前更小了---苦闷！
PMC人员(计划变更太快)与客户（不能按期交货）同时抱怨，怎么办？
有着强烈的改善意识的制造企业的工程师显然不会就此而漠视，NPS新生产管理系统
迅速走入他们的视野！NPS是New Production Skills
的缩写,意为新生产技术,源于
日本丰田汽车公司的TPS(Toyota Production System丰田生产方式),主张实行JIT
(Just In Time 及时生产)及一件流生产(One Piece
Flow)等,由早期与丰田生产方
式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人,将其内涵及其应用范围加以改进,而
推广应用于汽车业以外的许多规模的行业的新型生产方式。
如果我们把JIT完全理解为一种精益生产方式的话,那么NPS就是对这种生产方式的
一种科学剖析;
1、它是精益生产方式--JIT的思想观,方法论在实践中的延伸；
2、它是制造业现场管理员实现持续改进的先进工具;
3、它从根本上实现企业目标利润,改善连接技术,提升核心竞争力；
4、它是我们寻找差距,改善现状管理,并得以永继经营的牵引机！
本课程主讲老师曾二次赴日本学习精益生产方式，对NPS更是有着深刻的研究与实践。
讲师曾对某日本企业进行改造， 取得显著效果:
1)对传统流水线进行了无板化改造,公司生产效率提高了20%,折算效益金额为250万HK$/
年.
2)设计了U形生产线,解决了多品种少产量的低成本高效率生产问题.为公司增加利益18
万HK$/年。
3)实施了COB一人多机操作生产,大量节省了人工成本。
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★★★★★课 程 提 纲
第一部份: 全面认识制造业
制造业的定义及发展历程;
中国/欧美/日本制造业的特点;
今天的制造业面临的挑战---多批少量
第二部份: 关于NPS(新生产技术)
NPS(新生产技术)的定义
NPS(新生产技术)的诞生和兴起;
NPS(新生产技术)的中心思想
NPS(新生产技术)的三大特点.
(讨论: NPS是否谁都可以在任何情况下采用?)
第三部份: NPS思想在生产中的应用(一个流的思想)
反思采用流水线生产的六大问题;
流水线作业面临的两个方面挑战;
流水线生产是否就是一个流的生产;
采用一个流生产的八个条件;
你真正实现了一个流生产吗?
一个流生对设备布置/生产线安装的要求;
一个流的“标准作业”与作业标准化;
一个流生产真正的周期和距时间如何定义?
标准作业”的其它两大要素;
为什么一个流有助员工“多制程操作”.
(分享: 如何实现多品种,少批量的高效生产)
第四部份: NPS思想在设备技中的应用
NPS思想在设备技术管理上的两大观点;
NPS思想对设备产生的五大要求.
NPS思想对现场设备管理的九大要点;
设备快速切换的基本法则与四个步骤;
把输送带变成“成长带”;
最好不采用台面作业和不需要作业时间;
（讨论: 不要时间的作业可能实现吗? ）
第五部份: NPS在构筑柔性生产体系中的效用
什么是柔性生产.
构筑柔性生产体系的目的.
实现柔性生产对企业的深远影响.
员工富余和招聘困难的矛盾成因;
季节性人手紧张的三大内部解决方案;
季节性人手紧张的三大社会解决方案;
重视多能工培养的三大理由;
多能工的明确定义与分类;
多能工实施的七大技巧;
培养多能工的五个步骤;
(思考:怎样才能让多能工在工厂生存下去?)
第六部份：目视管理与生产拉动系统
目视管理的真正定义与意义;
目视管理的三大组成系统?
现场标识的使用技巧;
工厂看板的作用与制作技巧;
传票系统的组成和拉动作用;
第七部份：如何实现小组化的持续改善活动;
为什么需要实现小组化;
实现小组化改善的目的;
由谁来担任这些小组的领导;
小组改善的方向(消除生产中的LOSS);
确立小组化改善的目标;
实现小组化改善的要点;
第八部份：NPS对生整体协调的要求
认识协调最大的困难在哪里?
什么是两个三方协调;
两个三方协调的意义;
做好两个三方协调的三大要求;
两个三方协调的理想要点;
第九部份：ＮＰＳ思想在品质安定化方面的应用
NPS对品质定义的深刻认识;
品质的管理哲学------追求零不良;
品质的三不政策;
不良品三种不同分类;
品质管理的三个阶段和四个步骤;
五种错误的品质意识各九种正确的看法;
零不良源流管理的战术
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-08-27至2005-08-28 在 广州 举办的 NPS新技术 - 多批少量生产管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排