工作危害分析JHA
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-11-27至2018-11-28 在 广州
学员对象：适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。
费 用： 2980元
【培训对象】
适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。
【课程收益】
【课程大纲】
投 资：RMB2980元/位；2天，(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
课程特色
1．以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。
2．让操作人员、班组长、主管、经理为其日常工作中的职业安全行为负责。
课程背景
--JHA是目前欧美企业在安全管理中最普遍使用的一种作业安全分析与控制的管理工具之一。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程，通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，并对其进行控制和预防。
课程收益
----明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容，有利于推进现场安全管理工作；
----明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施，以保障工作安全性和操作性；
----便于进行常规作业过程安全监控，非常规作业前准备及过程监控管理；
----采用简单易行的安全管理方法，确保工作执行者遵守风险控制要求；
----帮助作业人员正确理解工作与任务，有效识别设备/设施安全隐患、作业场所安全隐患、工艺或作业过程变更的安全隐患、物料的安全隐患、作业方法的安全隐患、员工不安全行为的隐患等的危害与风险。
培训大纲
引子：事故是可以预防的
一、JHA的作用及相关知识
何为JHA
哪些作业适合做JHA
危险源识别和评价的方法与工具
常见危害分类
JHA的作用与好处
二、如何开展JHA
理解JHA危害分析的实施流程
JHA的基本工作方法与要求
界定开展JHA的作业
建立JHA小组与团队
三、JHA的开展步骤
1．选定工作任务
-现场观察及要领
-举例
-识别任务中的危害和风险
-确定优先顺序
-现场训练
2. 分解任务为连续步骤
-分解/划分的要求与技巧
-举例与练习：就选定的工作任务分解步骤
3. 识别每一个工作步骤的危害
-危害提示表
-现场练习：就选定的工作任务进行危害识别
4． 评估并控制工作步骤危害的风险
-风险管理控制思路
-设计、工程技术、行政管理、个人防护用品
-示例
-建立/回顾SOP
-要点
-SOP格式
-跟踪
- JHA表格与示例
-表格要包括的信息
-示例
四、JHA的应用
1. 日常工作危害分析和控制
2. JHA在承包商工作中的应用
3. JHA在员工培训中的运用
4. JHA注意事项
-JHA记录保持
-JHA更新
-再培训
-回顾和评估
-JHA执行过程中出现的主要问题
-保持充满活力的JHA体系
五、课程回顾与小结
专家介绍
主讲讲师均具15年以上工厂实际管理经验，熟悉安全管理工具，并具有在企业内推行过JHA的经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-11-27至2018-11-28 在 广州 举办的 工作危害分析JHA
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排