S&OP 与DP需求预测的流程和操作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-10-19至2018-10-20 在 上海
学员对象：市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员，等等
费 用： 4500元
【培训对象】
市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员，等等
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标：
在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是，是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施S&OP来管理成本，现金流和提高客户服务水平？
加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和S&OP的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨， 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。
参训对象：
CEO、企业高层管理者
CFO、财务总监，财务经理等
市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员
企业管理流程优化项目主管
课程大纲：
第一天
"S&OP概述
• 了解培训者参加今天培训的目的与期望"
• "S&OP概述
• S&OP的好处
标准模型与概念
标准流程
S&OP 流程的主要特征
"S&OP具体步骤
• 1. 产品会议
o 产品线管理的背景
o 产品会议的关键要素
o 产品会议如何开？
• 2. 需求管理与需求会议
o 为什么要管理需求？
o 需求管理的范围与关键要素
o 需求会议原则，流程及责任
o 如何开需求会议
• 3. 供应链管理和供应会议
o 供应链策略与供应计划的关系
o 供应会议
o 目的和流程
• 4. 财务核实
o 原则与流程
• 5. 高级管理会议
o 原则与流程
第二天
需求管理与S&OP的关系
• 需求管理概述
o 什么叫需求管理
o 管理需求能带来什么好处？
o 管理流程总览
需求管理具体实施
• 第一要素： 影响需求
o 销售方针
o 假定条件的重要性
• 第二要素： 计划需求
o 最佳实践： 多视角综合判断法
• 第三要素： 沟通需求
o 高效率的需求会议
o S&OP核准的计划沟通
• 第四要素：管理与优先需求
o 计划外需求
o 消费预测技术
o 与供应协同
预测能力评估
预测的十大原则
讲师介绍：丁老师
• 企业集成管理计划（提升版S&OP）认证讲师
• CPIM & CSCP认证讲师
• 六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理（S&OP)， 需求管理，供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及S&OP的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3C， 农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-10-19至2018-10-20 在 上海 举办的 S&OP 与DP需求预测的流程和操作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排