数量化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者
【课程收益/背景】
1，推动销售管理领导应用数字化的管理手段，有效提高绩效
2，掌握数字化管理的基本思想和核心概念
3，学习报表、统计和分析等数字化管理的工具
4，树立数字化管理的理念和信心
【课程简介】
第一章 什么是数字化管理
第一节 数字化管理的定义
第二节 数字化管理的意义
第三节 数字化管理的3个层次
第四节 数字化管理的工具
第二章 数字化管理的应用
第一节 从上到下的数字化管理规范
第二节 完善的报表体系
第三节 决策以数字为基础
第四节 数量化的预测及计划系统
第五节 数量化的生产管理体系
第六节 数量化的流程改进体系
第七节 数量化的考核体系
第三章 报表的重要作用与使用技巧
第一节 报表的4项应用
第二节 统计学理念
第三节 报表的作用1——找出规律
第四节 报表的作用2——即时管理
第五节 报表的作用3——前瞻性管理
第六节 报表的作用4——优化改进
第七节 直接结果和间接指标
第八节 服务型团队直接指标与间接指标
第九节 生产型团队的直接指标与间接指标
第十节 现场演练：根据提供的报表发现业务的特点，找出问题
第四章 以目标为导向的决策与改进体系
第一节 数量化决策中的两个重要词汇
第二节 打造科学的决策体系
第三节 数量化的决策过程
第四节 问题分析与解决方法
第五节 BPI与6个西格玛
第六节 流程改进方案
第五章 科学的工作方法和态度
第一节 数字化用客观替代了主观管理
第二节 从台军F-16坠机想到的——空间迷失
第三节 管理者用主观管理就会陷入空间迷失
第四节 数字化推动以结果为导向的工作作风
第五节 目标就是达到目标
第六节 Target，Gap，Action
第七节 坚持客观结果推动员工充分预估风险
第六章 数字化管理的保障——支持数字化管理的企业文化
第一节 致胜文化――没有借口，行动第一，维护了数字的绝对权威
第二节 支持数字化管理的职业素质模型
第三节 目标、差距和行动
第四节 不找借口的工作态度
第五节 行动第一，以结果为导向
第六节 风险预估和细节管理
第七节 现场讨论：根据本职工作谈如何进行预判风险，主动行动以达到目标
【讲师介绍】
讲师背景
著名实战派营销专家
曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人
清华大学国家CIMS中心特聘教授
北京大学EMBA特聘教授
复旦大学客座教授
国际AACTP认证培训师
中国人力资源开发研究会理事
多家国内国际大型企业常年顾问
工作经历
曾服务于世界100强西门子、戴尔集团，担任过销售、产品经理和高级管理岗位。拥有10多年的跨国企业实战经验，先后为数百家企业进行过企业培训授课和管理咨询，得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。在团队执行力、沟通、中高层管理、量化管理、营销管理、营销策略与商务谈判等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。崔老师的课程被社会各界誉为“最具实效性的课程”。
研究方向及著作
著名营销专家崔小屹老师专注营销、管理领域，集国际前沿理论和中国特色的实践于一身的高效课程。
为了增强培训效果，崔老师选择了具有说服力的案例，现场与学员进行分析讨论、制定方案、并且和学员进行模拟对抗，可以有效地提升学员的学习效果及实际运用。崔小屹老师长期从事大客户营销工作，成功开发了邯郸钢铁、燕山石化、仪征化纤、陕鼓集团等大型客户，直接参与并赢得了100多个百万元以上的大型投标项目，其中千万元以上的项目10余个。
畅销书：
《高价成交的秘密》
《电话销售与成交技巧实训》
授课风格
大量亲历案例，以事实支持观点
理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默
能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获
擅于运用演练式、体验式、辅导式教学手段、学员深入参与、启发式互动教学
品牌课程
《三维执行力》《团队建设》《数量化管理》《目标管理与计划执行》
《高效沟通》《领导力》《教练技术与行动学习》《职业化建设》
《高价成交的秘密—致胜大客户营销》《打造金牌渠道》《顾问式营销》
《商务谈判》《打造金牌营销管理者》
成功案例
戴尔公司的BPI（行动学习项目）
《教练技术与行动学习》企业内部培养项目
中国（无锡）移动中层后备行动式培养项目
招商银行金鹰计划（重庆）行动学习项目
《渠道管理》（清华大学总裁班）
《致胜执行力》（大型公开课）
《目标管理与计划执行》（清华大学总裁班）
服务客户：
企业管理咨询项目：北京城建勘测设计研究院、四川阳光机械集团等
通信IT/媒体类：中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、鹏博士电信传媒集团、广州日报、京东商城、大街网、拉手网、卡巴斯基、证券日报
大型央企/国企类：中国石化、中海油、中电集团、中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团、郑州日产、首发集团、山西煤化集团、三一重工、乐凯集团、辽河油田、海航、南航、东方航空
金融类：深发展、建设银行、民生银行、交通银行、招商银行、美利控股集团、长城保险、达富保险、太平洋保险、福建交行
外企类：奔驰、西门子、惠普、辉瑞制药、东芝、佳能、CRANE、、ABB、LMS、法国施威雅、澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团、富士施乐
民企类：智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技
制药类：法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔生物、东芝医疗、默沙东医疗
快消品类：加多宝集团、中粮集团、蒙牛、北京稻香村集团
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 数量化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排