高绩效团队塑造与成长
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章 团队的基本概念
第一节 什么是团队？
第二节 团队发展中的注意事项
第三节 团队的规范与文化
第四节 现场讨论：我心目中的高效团队
第五节 现场演练：团队成员风格自测
第二章 团队目标设计
第一节 高效团队的最重要指标——目标达成
第二节 我的目标从哪里来
第三节 目标管理基础——平衡计分卡
第四节 从NBA比赛看目标分解——直接目标与间接指标
第五节 鱼骨图——目标分解方法
第六节 现场演练：团队目标树
第三章 高效执行，达成目标
第一节 目标管理的PDCA
第二节 考核是目标达成的重要保证
第三节 考核与员工绩效改进
第四节 现场演练：如何与员工进行绩效面谈
第五节 预估风险，主动执行
第六节 不找借口，行动第一
第七节 现场讨论：根据本职工作谈如何预估风险以达到目标
第四章 团队沟通与协作
第一节 如何与不同类型的同事进行沟通
第二节 营造积极工作环境的三大法宝
第三节 对牛弹琴是谁的错？——团队协作中的换位思考
第四节 现场讨论：分析团队其他岗位的挑战和困难
第五节 高效协作与冲突管理
第六节 现场讨论：写给其他同事的一封邮件
第五章 高效激励手段
第一节 工作激励法——目标明确，充满挑战
第二节 荣誉激励法——赞美褒扬，真心喝彩
第三节 榜样激励法——言传身教，树立标杆
第四节 .情感激励法——动之以情，催人奋进
第五节 竞争激励法——优胜劣汰，适者生存
第六节 工作激励法——目标明确，充满挑战
第七节 职业生涯激励法一一梦想人生，步步高升
第八节 授权激励法——用人不疑，合理放权
第九节 知识激励法——大脑充电，自我实现
第十节 信任激励法——加大空间，增进情感
第六章 辅导与激励，提升团队技巧
第一节 积极对员工情况进行反馈
第二节 根据员工成长阶段制定激励策略
第三节 行动计划的注意事项
第四节 员工绩效面谈的GROW原则
第五节 现场演练：与员工小张的一次绩效面谈
第六节 员工改进过程中的跟进辅导
第七章 打造优良的团队精神
第一节 我们为谁工作
第二节 人人都是销售员——人人都有客户
第三节 学会管理上级与同事
第四节 积极与温和的工作姿态
第五节 什么是团队精神的核心体现
第六节 现场讨论:某团队没有完成目标，究竟是谁的错！
【讲师介绍】
讲师背景
著名实战派营销专家
曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人
清华大学国家CIMS中心特聘教授
北京大学EMBA特聘教授
复旦大学客座教授
国际AACTP认证培训师
中国人力资源开发研究会理事
多家国内国际大型企业常年顾问
工作经历
曾服务于世界100强西门子、戴尔集团，担任过销售、产品经理和高级管理岗位。拥有10多年的跨国企业实战经验，先后为数百家企业进行过企业培训授课和管理咨询，得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。在团队执行力、沟通、中高层管理、量化管理、营销管理、营销策略与商务谈判等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。崔老师的课程被社会各界誉为“最具实效性的课程”。
研究方向及著作
著名营销专家崔小屹老师专注营销、管理领域，集国际前沿理论和中国特色的实践于一身的高效课程。
为了增强培训效果，崔老师选择了具有说服力的案例，现场与学员进行分析讨论、制定方案、并且和学员进行模拟对抗，可以有效地提升学员的学习效果及实际运用。崔小屹老师长期从事大客户营销工作，成功开发了邯郸钢铁、燕山石化、仪征化纤、陕鼓集团等大型客户，直接参与并赢得了100多个百万元以上的大型投标项目，其中千万元以上的项目10余个。
畅销书：
《高价成交的秘密》
《电话销售与成交技巧实训》
授课风格
大量亲历案例，以事实支持观点
理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默
能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获
擅于运用演练式、体验式、辅导式教学手段、学员深入参与、启发式互动教学
品牌课程
《三维执行力》《团队建设》《数量化管理》《目标管理与计划执行》
《高效沟通》《领导力》《教练技术与行动学习》《职业化建设》
《高价成交的秘密—致胜大客户营销》《打造金牌渠道》《顾问式营销》
《商务谈判》《打造金牌营销管理者》
成功案例
戴尔公司的BPI（行动学习项目）
《教练技术与行动学习》企业内部培养项目
中国（无锡）移动中层后备行动式培养项目
招商银行金鹰计划（重庆）行动学习项目
《渠道管理》（清华大学总裁班）
《致胜执行力》（大型公开课）
《目标管理与计划执行》（清华大学总裁班）
服务客户：
企业管理咨询项目：北京城建勘测设计研究院、四川阳光机械集团等
通信IT/媒体类：中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、鹏博士电信传媒集团、广州日报、京东商城、大街网、拉手网、卡巴斯基、证券日报
大型央企/国企类：中国石化、中海油、中电集团、中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团、郑州日产、首发集团、山西煤化集团、三一重工、乐凯集团、辽河油田、海航、南航、东方航空
金融类：深发展、建设银行、民生银行、交通银行、招商银行、美利控股集团、长城保险、达富保险、太平洋保险、福建交行
外企类：奔驰、西门子、惠普、辉瑞制药、东芝、佳能、CRANE、、ABB、LMS、法国施威雅、澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团、富士施乐
民企类：智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技
制药类：法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔生物、东芝医疗、默沙东医疗
快消品类：加多宝集团、中粮集团、蒙牛、北京稻香村集团
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效团队塑造与成长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排