打造黄金渠道
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：渠道管理者
【课程收益/背景】
了解渠道管理的最新理念
学习渠道的管理策略
掌握渠道的调整、变革与管理手段
有效进行策略性渠道行销，提升绩效
学习店面管理及大订单处理等实战技巧
【课程简介】
第一章 渠道管理的基本理念
第一节 渠道的定义
第二节 代理商、分销商、经销商、VAR与集成商的功能与区别
第三节 渠道营销的发展趋势
第四节 渠道管理的挑战
第五节 厂家与分销商的需求差异
第六节 现场演练：渠道特性的“鞭子效应”
第二章 渠道的信息管理
第一节 渠道信息的重要性
第二节 渠道信息五要素
第三节 信息从哪里来
第四节 数字化的渠道管理
第五节 现场演练：与渠道沟通获得信息
第三章 渠道评估
第一节 渠道的营销能力、服务能力、工程能力和资金实力
第二节 渠道的区域或客户覆盖能力和产品覆盖范围
第三节 渠道的商誉、性格、忠诚度和配合度
第四节 对于渠道的成长与发展能力的评估
第五节 渠道评估矩阵表
第六节 渠道发展趋势表
第七节 数字化渠道管理
第四章 渠道选择与评估
第一节 战略目标与渠道管理
第二节 为什么需要渠道——渠道的作用
第三节 渠道的分级体系
第四节 渠道资源从哪里来
第五节 渠道选择标准与程序
第六节 渠道选择的博弈
第七节 互动：渠道选择模拟游戏
第五章 渠道管理实务技巧
第一节 渠道管理的制度与实施
第二节 报备方案与技巧
第三节 制裁渠道的5大手段
第四节 如何防止恶性内斗
第五节 如何防止跨区域冲突
第六节 自主营销与渠道营销的统一
第七节 渠道管理的博弈
第八节 互动：渠道管理模拟游戏
第六章 渠道支持与发展
第一节 渠道的发展阶段
第二节 渠道的客户服务管理
第三节 每个阶段渠道需要的支持
第四节 渠道需要的培训
第五节 渠道大会与客户年会
第六节 荣誉与实惠
第七节 现场演练：假如你给渠道做培训
第七章 如何做一个优秀的渠道管理者
第一节 渠道眼中的优秀销售
第二节 帮助渠道获利
第三节 推动渠道人员走向成功
第四节 解决渠道困难
第五节 现场讨论：如何做一个好的渠道管理者
第八章 渠道绩效管理
第一节 根据己方目标进行目标分解
第二节 渠道的KPI设置
第三节 累计优惠制度
第四节 代金券制度——特殊用途的资金支持
第五节 销售竞品的处罚制度
第六节 现场演练：如何给渠道设目标
第九章 提升服务水平，减少竞品介入机会
第一节 渠道的发展阶段
第二节 每个阶段渠道需要的支持不同
第三节 给渠道的支持要有监控手段
第四节 真正了解渠道需要的需求
第五节 及时化解渠道信任危机，降低竞品介入空间
第六节 现场演练：假如你给渠道做培训
第十章 店面管理
第一节 向客户“学习”店面管理
第二节 服务营销与关键时刻的理念
第三节 店面管理的硬环境
第四节 店面管理的软环境
第五节 标准化与个性化的店面管理
第六节 现场演练：根据不同市场背景制定店面管理策略
第十一章 大订单战法
第一节 大订单业务中供应商与渠道的合作分工
第二节
第三节 根据客户的决策过程制定战术
第四节 决策层面，找到最终的决策者
第五节 技术层面，为决策者拍板创造有力环境
第六节 大订单业务5大致胜策略
第七节 长短组合、远近组合与概念营销
第八节 经典案例分析
第十二章渠道管理中的谈判技巧与争议处理技巧
第一节 渠道谈判无处不在
第二节 渠道谈判中的心理学效应
第三节 根据渠道的风格和需求进行沟通
第四节 了解关键人物的个人诉求
第五节 如何正确理解渠道的疑议
第六节 疑议处理五步法
第七节 现场演练：关于柿子的谈
【讲师介绍】
讲师背景
著名实战派营销专家
曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人
清华大学国家CIMS中心特聘教授
北京大学EMBA特聘教授
复旦大学客座教授
国际AACTP认证培训师
中国人力资源开发研究会理事
多家国内国际大型企业常年顾问
工作经历
曾服务于世界100强西门子、戴尔集团，担任过销售、产品经理和高级管理岗位。拥有10多年的跨国企业实战经验，先后为数百家企业进行过企业培训授课和管理咨询，得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。在团队执行力、沟通、中高层管理、量化管理、营销管理、营销策略与商务谈判等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。崔老师的课程被社会各界誉为“最具实效性的课程”。
研究方向及著作
著名营销专家崔小屹老师专注营销、管理领域，集国际前沿理论和中国特色的实践于一身的高效课程。
为了增强培训效果，崔老师选择了具有说服力的案例，现场与学员进行分析讨论、制定方案、并且和学员进行模拟对抗，可以有效地提升学员的学习效果及实际运用。崔小屹老师长期从事大客户营销工作，成功开发了邯郸钢铁、燕山石化、仪征化纤、陕鼓集团等大型客户，直接参与并赢得了100多个百万元以上的大型投标项目，其中千万元以上的项目10余个。
畅销书：
《高价成交的秘密》
《电话销售与成交技巧实训》
授课风格
大量亲历案例，以事实支持观点
理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默
能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获
擅于运用演练式、体验式、辅导式教学手段、学员深入参与、启发式互动教学
品牌课程
《三维执行力》《团队建设》《数量化管理》《目标管理与计划执行》
《高效沟通》《领导力》《教练技术与行动学习》《职业化建设》
《高价成交的秘密—致胜大客户营销》《打造金牌渠道》《顾问式营销》
《商务谈判》《打造金牌营销管理者》
成功案例
戴尔公司的BPI（行动学习项目）
《教练技术与行动学习》企业内部培养项目
中国（无锡）移动中层后备行动式培养项目
招商银行金鹰计划（重庆）行动学习项目
《渠道管理》（清华大学总裁班）
《致胜执行力》（大型公开课）
《目标管理与计划执行》（清华大学总裁班）
服务客户：
企业管理咨询项目：北京城建勘测设计研究院、四川阳光机械集团等
通信IT/媒体类：中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、鹏博士电信传媒集团、广州日报、京东商城、大街网、拉手网、卡巴斯基、证券日报
大型央企/国企类：中国石化、中海油、中电集团、中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团、郑州日产、首发集团、山西煤化集团、三一重工、乐凯集团、辽河油田、海航、南航、东方航空
金融类：深发展、建设银行、民生银行、交通银行、招商银行、美利控股集团、长城保险、达富保险、太平洋保险、福建交行
外企类：奔驰、西门子、惠普、辉瑞制药、东芝、佳能、CRANE、、ABB、LMS、法国施威雅、澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团、富士施乐
民企类：智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技
制药类：法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔生物、东芝医疗、默沙东医疗
快消品类：加多宝集团、中粮集团、蒙牛、北京稻香村集团
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 打造黄金渠道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排