企业战略管理和规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、副总经理、总监级和资深经理级以上
【课程收益/背景】
追求学员的视听理解效果。
追求受讲后的运行效果。
学习到培训老师25年企业高阶领导的企业战略系统知识
【课程简介】
第一部分：明确企业战略管理
1、什么是商业理论
2、商业理论的构成
3、正确的商业理论的特征
4、商业理论管理
5、什么是战略？
6、什么是战略管理？
7、战略管理精粹
8、战略管理的程序
9、总体层战略应解决的问题
10、竞争层战略应解决的问题
11、职能层战略应解决的问题
12、战略管理要解决的重大问题
13、战略管理逻辑框架
14、总体战略的类型
15、前向一体化战略适用准则
16、后向一体化战略适用准则
17、横向一体化战略适用准则
18、市场渗透战略适用准则
第二部分：企业特色及基本盈利模式
1、任务陈述的目的
2、任务陈述的九项具体要素
3、任务陈述的特性
4、盈利模式一：客户解决方案模型
5、盈利模式二：产品金字塔模型
6、盈利模式三：多种成分系统模型
7、盈利模式四：配电盘模型
8、盈利模式五：速度模型
9、盈利模式六：卖座“大片”模型
10、盈利模式七：利润乘数模型
11、盈利模式八：创业家模型
12、盈利模式九：专业化利润模型
13、盈利模式十：基础产品模型
14、盈利模式十一：行业标准模型
15、盈利模式十二：品牌模型
16、盈利模式十三：独特产品模型
17、盈利模式十四：地区领先模型
18、盈利模式十五：大额交易模型
19、盈利模式十六：价值链定位模型
20、盈利模式十七：周期利润模型
21、盈利模式十八：售后利润模型
22、盈利模式十九：新产品利润模型
23、盈利模式二十：相对市场份额模型
24、盈利模式二十一：经验曲线模型
25、盈利模式二十二：低成本企业设计模型
26、战略控制指数
第三部分：企业面临竞争之内外部环境分析
1、外部分析的逻辑
2、外部关键因素
3、竞争分析
4、外部关键因素的确认
5、产业分析
6、内部分析的逻辑
7、关键内部因素
8、财务状况评价
9、资产规模与资产质量分析
10、盈利水平分析
11、成长性分析
12、财务风险分析
13、管理水平分析
14、资产管理水平分析
15、内部因素评价（IFE）矩阵
16、战略选择工具
第四部分：战略制定
1，SWOT矩阵
2，战略地位与行动评价矩阵
3，波士顿咨询集团矩阵
4，BCG之盲点（汤明哲）
5，内部—外部矩阵
6，内部—外部矩阵分析的战略匹配
7，定量战略计划矩阵（QSPM表）
8，战略选择的其它考虑
9，文化因素的考虑原则
10，企业政治学问题
11，企业法人治理结构
第五讲：竞争战略分析
1，影响同业竞争程度的要素
2，影响进入威胁的要素
3，影响替代品压力的因素
4，影响买方实力的要素
5，影响供方实力的要素
6，产业竞争中政府的作用
7，竞争策略
8，基本竞争战略
9，成本领先战略的资源要求
10，成本领先战略的组织要求
11，歧异化战略的资源要求
12，歧异化战略的组织要求
13，集聚化战略的资源和组织要求
14，成本领先战略的风险
15，歧异化战略的风险
16，集聚化战略的风险
17，竞争对手分析的要素
18，需要分析什么样的对手
19，竞争对手目标分析要素
20，竞争对手母公司目标分析
21，竞争对手的好处
22，理想竞争对手的特征
23，对待竞争对手的错误
第六讲：战略实施
1，战略制定与战略实施的区别
2，战略实施中的管理问题
3，战略实施中的生产问题
4，战略实施中的市场营销问题
5，战略实施中的财务问题
6，战略实施中的研发问题
7，战略评价的基本活动
8，战略评价的准则
9，战略评价的框架
10，业绩度量
11，平衡计分法的优点
12，平衡计分法的主要缺陷：
其余三个非财务性指标与企业价值之间缺乏逻辑联系
13，集成计分法
14，权变计划
15，权变计划的程序
16，信息收集与分析
17，全面业绩控制
18，非诊断型控制
19，未来市场竞争的特点
【讲师介绍】
高端领导统御老师
精通企业领导管理
精通企业战略管理
教育经历：
出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。
工作经历：
1.国内XX大型著名电器制造集团（2010年至今）总经理
2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司， 员工12000）
（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理
3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业）
（5年）总经理
4.浙江卓力电器集团（宁波最大家电制造集团 员工7000）
（2年）副总经理
5.台湾灿坤电器集团（全球最大小家电制造集团，员工24000）
（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理 灿坤学院 高级讲师
出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。
老师优势：
12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家
出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。
培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等）
1、企业战略管理（主要针对决策层、核心层）
2、领导力
3、执行力
4、问题分析与解决技巧（问题解决能力）
5、团队建设--领导班子建设
6、高效沟通
7、MTP--企业中坚管理能力提升专项训练
服务客户：
厦门信得通科技集团有限公司，厦门新技术集成有限公司，浙江慈溪高利达电器有限公司，台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团公司、兆麒电器有限公司、广东科旺集团、奥克斯集团、徐工集团、伊利集团、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、森源酒店家具集团、富宝集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、太阳诱电集团等。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业战略管理和规划
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