战略规划的制定和执行管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分企业战略要成为共同愿景
1、目标管理的五种方式（标准与现状）
研讨：我们公司怎么做的？
2、共同愿景的作用
视频：共同愿景
3、建立三个层次的愿景及开展活动
案例几则：三个层次的愿景
3、三个层次愿景的关系
演练：画三个层次愿景的关系图
4、愿景落地的应用工具——团队协作矩阵图
案例：
个人任务矩阵图案例：
现场演练（画矩阵图）：我们的愿景怎么落地
第二部分各层次执行企业战略规划的职责
一、企业战略规划的类型
1、稳妥性
2、期望型
3、冒险型
二、企业战略规划的分解
1、空间分解
2、时间分解
3、综合平衡和系统协调
运用案例：中美合作生产大飞机
三、执行中各层次的认识和承担的职责
1、高层
2、中层
3、基层
图解
四、影响执行力的因素
1、领导因素
1）缺乏时间管理：
重点：时间管理方法
2）“信任”危机：
重点：不计“信任”成本
3）求胜欲望低：
故事：猎狗与兔子
4）士气、情绪：
案例：上海某教育学院收回奖金
5、朝令夕改
2、员工因素
1）不敢承担责任：
图表“态度、能力象限图”
2）无军人作风：
案例：美企业抢西点军校军人
3）不负责任，
案例：上海地铁4号线事故，DD铆钉的故事
4）依赖，无心思考
五、制度因素
1、规章制度不合理
2、无反馈系统：
案例：“AO归零”
3、自我审计：
案例：上海飞机制造厂的自我审计体系
第三部分战略管理体系/模式
一、控制程序
样本：上海飞机制造公司的《控制程序》
1、控制程序的特点
2、控制程序的优越性
本人的咨询案例：
二、学习型组织管理体系/模式
1、学习型组织管理的优越性
案例几则
2、学习型组织管理的步骤
第四部分战略执行期间的情报工作
从“力拓案”说起
1、信息防窃
2、科技的发展动向（新技术、新设备）
3、产品价格的波动
4、竞争对手的变化
第五部分实现战略的人才培养体系制度化
1、波音飞机公司的人才培养三部曲
图表案例：
2、波音飞机公司的“个人年度培训规划”
图表案例：
3、员工职业生涯愿景规划
案例2类：
第六部分战略执行中的知识管理
1、共享的知识才有力量
2、让隐形知识显性化
案例：
3、建立多种共享平台
案例：
第七部分战略目标方案的选定方法
1、七个步骤
2、操作案例
第八部分战略执行中中解决复杂问题的方法
1、样本解读
案例：
2、现场演练：我们公司实现目标的问题有哪些？怎么解决？
第九部分执行战略目标的绩效
一、执行中的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核
案例：Poeing公司管理人员绩效考核方法（见资料）
2、提供必要条件
3、要明确执行的标准
研讨：我们单位的某项工作标准符合要求吗？
4、目标和绩效卡的运用
样本：
5、追求完美，培养对“美”的追求
案例
6、提高应变能力
游戏：挑战与机遇并存（既抓又逃）
抢答：最少动几个杯子？
第十部分执行中的有效沟通
一、影响跨部门沟通的因素
研讨：我们单位存在哪些影响沟通的现象
1、心态
2、管理制度与工作流程
3、人际关系
二、跨部门沟通技巧
1、跨部门领导之间
2、跨部门员工之间
3、跨部门上下级之间
演练：沟通的最佳方式与现状（结合本单位的实际）
三、团队协作
1、建立良好的沟通制度
2、培养良好的沟通氛围
3、疏导畅通的沟通渠道
4、对事不对人的立场观念
5、有效的反馈和监督体系
四、如何进行目标沟通？
1、想达到什么目标？
案例：推荐《团队学习实验室》
2、目标沟通中的影响因素有哪些？
案例：
3、有利因素、不利因素是什么？
4、沟通前做什么准备？
十一、实现战略目标的捷径——创新
1、创新可以提前实现战略目标
2、创新的前提是“突破头脑障碍”
练习：
3、创新思维与技法若干种
案例：
练习：
4、领导者执行方法的创新
领导方法要与时俱进
案例：教练式领导
【讲师介绍】
管理创新专家
实战管理专家
30多年企业高层管理、顾问、培训经验
成国良老师从事全球500强企业高层管理、企业管理顾问、管理培训等工作30多年。自上世纪80年代开始在社会各界授课，曾经培训和参与管理顾问项目的企业达几百家，足迹遍布大江南北。成国良老师凭借多年的管理经验，深入研究、反复实践，将世界先进管理理论与企业实际相结合，打造系列企业实战课程。以稳健的步伐走出了一条管理创新之路！
成国良老师曾任美国波音公司与上海飞机制造厂合资项目高级管理人员等职。具有高级工程师职称、高等院校教师资格证书，1991年赴美国接受Train-The-Trainer培训（企业培训师），获得美国培训师资格。成国良老师现为上海明德学习型组织研究所研究员、中国创造学会高级培训师、上海创造学会理事等职，主编了《美国公司培训模式在中国》实战全书。
成国良老师顾问咨询项目
1、创建学习型组织（学习型组织咨询项目）。
2、企业管理（美国波音公司的企业管理模式，企业管理制度、战略规划、人力资
源管理、市场营销策划等，有咨询团队）。
成国良老师课程特色
成国良老师凭借多年的企业管理、顾问和培训经验，具有卓越的现场控制、引导、组织能力。能够充分调动学员积极性、全面深刻剖析企业问题，揭示问题本源，提出系统的解决方案。企业普遍反映成老师的课程有特色，适合企业需要，实用，能为企业解决困惑多年的管理难题。
成国良老师的咨询式培训：
“咨询式培训”，又称为“顾问式培训”。可划分为三个阶段，一为前期调研；二为实施培训；三为交付成果。成国良老师深入企业内部，与企业管理人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题。了解企业现状、摸清企业管理工作中的问题与困难、摸准培训要求，带领企业管理人员通过培训、讨论、调研、分析、决策等一系列管理活动，制定系统的解决方案。
成国良老师培训现场特点：
成国良老师的课程以交流、分享，研讨相结合为特色，现场气氛热烈。精彩纷呈的互动；妙趣横生的思维激辩；激烈活跃的现场讨论；引人入胜的案例分析；入木三分的问题研究……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、实用，颇有收获。
成国良老师主讲课程：
1.《卓越领导力与高效执行力》
2.《开发创新思维与管理创新》
3.《技术创新思维的开发及应用》
4. 《新时代领导素质提升》
5.《企业/组织创新管理的七种技能/工具》（国外引进教材，居国内前列）
6.《TTT》（Train―The―Trainer）（自主研发课程，并被美国培训教材参考）
7.《创建学习型组织与五项修炼》
8. 《企业战略执行管理》
9. 《团队建设》、《团队学习实验室》（美国引进、具有版权）
10. 《领导思维谋略与管理技能提升》
成国良老师课程系列：
一、 创新类：
1、《技术类创新思维与技法的开发和应用》
2、《管理类创新思维的开发与应用》
3、《创新核心技能培训教程》
二、领导力类（均为独立开发）：
1、《卓越领导力和高效执行力》
2、《新时代领导素质提升》
2、《团队学习实验室》（美国引进、具有版权）
3、《领导思维谋略与管理技能》
4、《企业战略执行管理》
5.《团队建设》
6、《人际沟通与团队建设/管理》
7、《班组管理创新》
三、企业/组织创新管理类（从国外引进的教材）
1、《企业/组织管理的七种创新工具/技能》：
2、《战略目标的制定与执行管理》
3、《领导力、创新力、学习力、执行力》（四力）培训
四、学习型组织类：
1、《学习型组织的入门——五个基本问题》
2、《创建学习型组织与五项修炼》
3、《创建学习型组织的理论与实践》
4、《做新时代的学习型员工》
成国良老师部分客户代表
企业行业分类：
房地产：上海绿地集团建设公司、鲁商集团、上海汤臣集团、上海明华物业公司、上海长信物业管理公司、上海融氏（民营）企业有限公司、洛阳聚汇投资有限公司（民营）、太原钢铁集团房产公司、上海外高桥保税区投资实业公司、
电力：北京市电力公司、浙江嘉兴电力公司、上海吴泾电力公司、华能上海第一电厂、山西临汾供电公司、贵州省电力公司、上海石洞口电厂、广西北海市电力局、
石化：中国石油天然气第一建设公司（洛阳）、上海石油化工总厂、上海金山石化公司、
矿产：上海宝钢集团、南京梅山钢厂、山东铝业集团、黑龙江双鸭山双阳煤矿、黑龙江双鸭山选煤厂、黑龙江双鸭山农场、河北平顶山煤矿、云南澜沧铅矿有限公司、上钢五厂、山西太原钢铁公司、云南驰宏锌锗总公司、
通信：上海电信公司、中国移动（深圳）有限公司、中国移动山西分公司、中国联通内蒙古分公司、中国联通青岛分公司、中国移动内蒙古公司、中国移动通讯吉林松原市分公司、四川泸州市电信公司、
制造业：沈阳飞机制造厂、西安飞机制造厂、成都飞机制造公司、湖北东风汽车公司、南京金城集团（军工）、上海汽车集团公司、沈阳冶金机械制造有限公司、一汽海马汽车股份有限公司、美国波音公司、上海飞机制造厂
金融：中国人寿财产保险青岛、宁夏、内蒙分公司、工商银行，上海银行，农业银行，中国人寿、
航空：上海航天局（所属5家设计所、企业）、上海机场(集团）有限公司、东方航空、广州市白云机场、华东空中管制局、上海国际港务集团、
科技：华为技术有限公司、诺基亚西门子通信有限公司(NSN)、江苏宏致（日资）电子有限公司、江苏正威集团（美资）、上海通用磨坊贸易有限公司（美国）、新加坡微密科技有限公司（中国大陆）、恩恩精密轴承制造有限公司（美国）、南京化油器有限公司（日资）；无锡莱茵微密科技电脑公司（新加坡）、惠普公司（美资）、
旅游：中国国旅、上海锦江之星旅馆集团、上海国际港务局、山东蓝海酒店集团（民营）、浙江湖州市荻港渔庄旅馆、
百货：上海百联集团、北京东方家园（建材超市）、南京石林集团家居连锁有限公司、
轻工：上海烟草集团、上海浦东药材总公司、上海第六制药厂、杭州民生制药、
化工：上海氯碱化工股份有限公司，福建腾荣达制浆有限公司、Kluber润滑剂有限公司（德国）、
综合：国家邮政局、上海外高桥保税区投资有限公司、上海化学工业园区、河南金丰贸易有限公司（民营）、
政府部门：
劳动部培训司、教育部培训司、航空部教育司、空军航空工厂管理部、上海市紧缺人才项目培训办公室、上海司法局、上海市经委教培处、上海浦东新区人才开发公司、北京市成人教育学会、北京市人力资源开发培训中心、北京市宣武区成教局、天津市商业委员会、天津市成人教育学会、南京人才开发公司、厦门市经委教育处、济南铁路局教委、内蒙古包头市教委、上海市冶金局、纺织局、电力局、化工局、苏州平江教育局、内蒙乌海市海渤湾区地税局、浙江台州市人事局、四川广元市旅游局、中国机械工业技能鉴定中心（北京）、天津市食品药品监督管理局、广东省食品药品监督管理局、上海奉贤区劳动保障局、上海市委宣传部社区服务中心、上海青浦区税务局、深圳龙岗街道、江苏南通经济开发区……
大学、事业单位、学/协会：
复旦大学、交通大学、浙江大学、上海大学、中国联合学院（北京）、华东师大学院、中国农业大学、上海海洋大学、上海成人教育进修学院、杭州农业大学、上海铁路局党校、上海海关学院、内蒙古大学、四川省委党校等……
中华职业教育社（北京）、中国创造学会、上海创造学会、上海市劳动局技师协会、苏州市成人教育研究会、上海市企业管理协会、上海宝山区图书馆、南京新华日报培训杂志社、上海老科技工作者协会……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 战略规划的制定和执行管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排