高效执行力大纲
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、企业执行力问题展示，哪里有执行力问题
a)执行力八大问题
b)工作延期、工作没有达到预期标准（质量毛糙）、细节不到位
c)没有按时反馈
2、企业执行力问题原因分析，为什么执行力差
a)计划脱离现实
b)流程复杂，面向权力的流程
c)考核机制限制
d)员工的意愿不强、责任心
e)员工能力
f)资源不能满足要求
g)官僚主义，部门利益
3、执行的瓶颈分析，执行的瓶颈在哪里，不是所有环节都有执行力问题
a)企业执行流程分析
b)识别瓶颈
4、改进瓶颈，提升执行力
a)挖潜瓶颈
5、提升员工的工作意愿，我/他为谁工作，我想工作吗，
a)我为自己工作，公司为我提供了工作和发展的平台
6、培养员工的工作能力，我会工作吗
a)如何培养
b)我说你听，你说我听
c)我做你看，你做我看
7、明确工作职责和工作范围，我要做什么
a)如何布置工作
b)如何接受工作
8、明确工作结果和考核标准，我要做成什么样
a)明确标准
9、明确汇报期，我报告做成怎么样了
10、明确沟通，与他人协调行动步伐。
a)如何沟通
b)如何倾听
c)上下级沟通，跨部门沟通
d)流程节点交接
11、提供支持解决问题，有困难怎么办
a)定义问题
b)问题的焦点分析
c)初步解决方案
d)领导支持
12、激励与自我激励，有惰性怎么办
13、管理工具，执行力复制
a)进度控制计划
b)职责到人
c)考核节点
14、持续改善
a)经验总结
b)流程改善
15、兑现承诺，做成了有什么好处
16、提升团队执行力的八大方法
a)个人品牌积分法，上级给下级打分，流程的不同部门员工打分
i.正负分。正分多，负分少，提供价值。优秀员工
ii.正分少，负分少，无功无过平庸，反对平庸
iii.正分多，负分多。干得多失误多，值得表扬
iv.正分少，负分多。特别是正分零，负分多，大家讨厌，淘汰对象。
b)客户评价法
c)现场教导法，在现场遇到好的或不好的事件，案例，领导组织员工到现场进行教导
d)案例教导法，海尔总结了很多小的案例
e)标杆学习法，每人选择一人作为标杆，可以是公司内部的，也可以是社会知名的
f)能力分享法，请业绩优秀员工现场分享，分解学习过程，工作过程，与客户打交道的过程，对过程进行总结和提炼，可以复制
g)岗位轮换法，到不同部门工作，体验，换位思考
h)职业发展规划，未来3-5年的职业规划，行动计划
【讲师介绍】
领导力培训专家
国内少数出国讲课的管理专家之一
中国大学特聘教授
国家学院特聘研究员
中国大学工商管理硕士
中国协会副会长
奉化市中小企业经济信息促进会顾问
湖北电视台职业指南频道特邀专家
多家企业管理顾问
《经理人》杂志特约撰稿人
出版：《现代视野下的企业管理》
出版：畅销书《重塑责任感》、《交往沟通》
李老师1992年起曾两次成功创办企业、一次出任企业总经理，又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作十余年，具有丰富的企业管理、战略管理、团队管理经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、团队建设、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了数千名企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。
李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。
授课风格：大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合，给人以启迪和激励，提升听众的行动力。
主讲课程：《领导力》、《战略管理》、《突破瓶颈》、《高效团队建设与管理》、《高效沟通》、《中高层管理技能提升》、《高效执行力》、《成功项目管理》等。
主要客户名单：
院校客户：北京大学；清华大学；中国大学；国家行政学院、西南财经大学、浙江大学（管理学院和学院）、武汉大学、华中科技大学、厦门大学、西安交通大学、中国传媒大学
政府协会：中国企业联合会、中华职教社、中国电器工业协会、中国足健会、江苏省中小企业局、河南省国资控股、枣庄经信局
电信运营：上海电信、山西移动、万州电信、武汉移动、临沂联通、北京电信规划院
金融行业：国家开发银行、河北建行、浙江中行、鄞州银行、华信保险、
电力能源：大庆石油、中油管道、中油物质装备、辽河油田、中海石油化学、北京电力、张家口电厂、成都电力金具、内蒙超高压供电局、河南煤化集团、山西潞安集团、内蒙华鹿集团
IT技术：鹏博士、南天信息、方正电路板、深圳科信通信、深圳蓝凌软件、中星互联、天融信、江苏点博教育、鼎兴网络
医药化工：安徽丰原药业、太原疾控中心、PPG涂料、北京安实创业、北京盛邦化工
机械制造：现代工程机械、福田雷萨、阿尔斯通、郑州郑蝶阀门、北京国电富通、山东普利森、徐工集团、山东科瑞、江苏亿山车业、山东巨环集团、常州威灵电机
军工电子：中核22、中船重工710所、南京三乐电子、河北凌云工业、安徽5720厂、北京明航技术、航天三院
地产物业：西矿建设、成都中港置业、思源经纪、科林斯特、北京仁达房地产、江西鸿河房地产、北京天陆置业、北京京悦物业、
建筑建材：中国联合水泥、山西三建、23冶集团、棕榈园林、山西昌达伟业、北京聚利美装饰、喜临门家具、云南路捷集团
商品贸易：中国纺织机械、北京华普吉安、北京邮政实业、东风本田帝威
农牧行业：蒙牛、山东新希望六和、北京康牧众诚、上海富朗特
其他客户：北京隆达印包、宁夏大厦、北京王化人、北京大岳咨询、洛阳卷烟厂、北京印钞、宁波大百士鞋业、鼎盛教育、九江工贸、达芙妮
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效执行力大纲
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