品牌定位与业务战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-10-18至2018-10-19 在 上海
学员对象：企业家、高管和品牌部人员
费 用： 8800元
【培训对象】
企业家、高管和品牌部人员
【课程收益】
【课程大纲】
第一模块：品牌管理部的岗位价值
分享内容
品牌管理部应该干什么？
品牌工作的困境：
困惑一：品牌太多，管不过去也管不好
困惑二：业务太大，说不详尽也说不好
困惑三：战略太大，讲不清楚也讲不对
品牌工作的破局：
如何赢得领导重视和支持
如何赢得上下级品牌部门协同
如何赢得跨部门拥护与口碑
解决问题：有机结合品牌和业务
分享案例：财富500强/百强品牌企业的品牌部工作
电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业
互动讨论：怎样申请预算，立项一个品牌推广项目
第二模块：聚焦战略与品牌差异化定位
分享内容
业务聚焦战略的显著特征
品牌差异化定战略的关键词
运用品牌资产屋定位差异化
客群定位~牛眼图
客群需求分析与洞察
定位资产屋的构建
解决问题：打破同质化、突破价格战。
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
化工、机械设备、通信设备、家电等行业
互动讨论： 客群定位的常见误区
第三模块：多元化延伸战略与品牌竞争力定位
分享内容
业务延伸战略的前提条件
品牌竞争力定位的关键词
运用品牌资产屋定位竞争力
业务定位~业务品类定义与层级
业务竞争力挖掘射线图
定位资产屋的构建
解决问题：突破品类心智，成功延伸业务
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业
互动讨论： 竞争力诉求的评判标准
第四模块：业务新架构与品牌差异化定位
分享内容
多品牌战略概述
市场新格局与多品牌定位
子品牌定位战略地图
多牌一品战略原则
业务新组合与多品牌定位
母品牌定位资产屋
业务相关性与母子品牌关系
解决问题：内建业务新架构，外塑市场新格局
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
纺织机械、商用车、交通运输等行业
互动讨论：学员企业案例分析
第五模块：业务导向的企业品牌规划的管理体系
分享内容
企业品牌的5年规划
产品品牌的5年规划
品牌资产检测与工作计划调整
品牌的数量检测
品牌的质量检测
品牌的架构关系检测
品牌的竞争力指数检测
解决问题：怎样评估品牌工作的效果
分享案例：财富500强/百强品牌企业实践
乘用车、重工机械、医药等行业
互动讨论：品牌工作谁评估？评估啥？
第六模块：企业品牌规划实战演练
分享内容
品牌战略规划~专业性评估
品牌战略规划~落地性评估
品牌战略规划~战略性评估化
评审委员会：
董事会与管理层代表
首席品牌官与迈迪合伙人代表
品牌经理人与迈迪品牌顾问代表
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-10-18至2018-10-19 在 上海 举办的 品牌定位与业务战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排