关于举办“产品线规划实战演练”培训的通知
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-10-17至2018-10-18 在 北京
学员对象：负责软件产品规划与定义的相关人员
费 用： 5500元
【培训对象】
负责软件产品规划与定义的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：5500元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等）。住宿协助安排，费用自理。
课程背景：
各有关单位：
中心凭借科学院的强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力，迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
产品定义不清，千辛万苦推出来的产品没市场？产品规划混乱，目标市场定位不清？不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别？本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践，通过多个实际案例和沙盘演练帮助大家掌握：
根据产品泛行业发展趋势、产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）
根据产品类型（ “轻、重”产品），选择不同的产品线规划方法
为什么说Agile是适合“轻”产品线（如互联网公司产品）的规划方法
如何应用CPM知识体系规划 “重”产品线(装备、设备类电子产品)
课程具体安排如下：
培训目标
1、提供产品规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。
2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点，在做中增强其解决实际问题的能力。
3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助机构完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平。
培训对象
1、负责软件产品规划与定义的相关人员；
2、负责设备、型号产品设计规划的人员；
3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
4、负责产品创新工作的相关人员；
5、产品经理、产品线经理、产品总监；
6、企业产品战略规划部、创新中心人员；
7、系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
培训内容
Day1
上午
基础理论
与最佳实践 1.国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系
2.AIPMM的产品管理框架一览图
3.国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系
4.基于公司战略的产品线、产品规划
5.产品线规划三种模式（方法）的流程与特点
6.产品线规划工作流程、模板与局限 案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，分别承担产品、市场、技术等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题，针对不同的产品线类型，权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
Day1
下午
“重”产品线
规划实战演练 1.产品市场细分模型与实施步骤详解
2.产品组合分析
3.制定产品细分市场的业务计划
4.整合和制定产品线战略及规划
5.管理业务计划并评估绩效
6.产业规划、咨询模板
7.产品战略规划模板
8.产品线规划模板及报告示例分析
案例研讨与实战：对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品，参考工作模板，实战模拟产品线规划过程，并分组研讨与点评
Day2
上午
“轻”产品线
规划实战演练 1.传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析
2.互联网类产品的特点与规划新思路
3.敏捷产品线规划方法、文档 与实践
4.产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操
5.产品规划数据分析阶段模型及要点
6.产品规划的表示与电梯测试评审
7.硅谷Design Thinking思想精髓解读
8. “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道 案例讨论与实战：
1、对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品线开发过程，并分组研讨与点评
2、采用BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品规划
3、用电梯法和用户探询评审产品规划可行性；
Day2
下午
产品线类型与
规划方法选择
实战演练 1.不同视角下的产品线规划流程
2.什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate 方法
3.根据产品类型（ “轻、重”产品）选择规划方法
4.国外产品规划可行性评估文档模板解读
5.产品规划工具、参考书和网址推荐
6.一张表实现产品规划管理（英文）
小结与答疑 案例讨论与实战：
1、针对几种不同案例产品的特点，选择合适的规划模型和模板；
2、如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（ “轻、重”产品）？
证书
培训结束，颁发“产品设计师”结业证书。
师资
由业界知名软件架构师亲自授课：
杨老师 总后信息化顾问，国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、军队信息化标准委员会副秘书长。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-10-17至2018-10-18 在 北京 举办的 关于举办“产品线规划实战演练”培训的通知
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排