闭环运营总裁思维班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-09-15至2018-09-16 在 深圳
学员对象：董事长、总经理、总裁、股东副总、总监等中高层管理人士
费 用： 3800元
【培训对象】
董事长、总经理、总裁、股东副总、总监等中高层管理人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
当我们面对这个越来越复杂和动荡的市场环境时，企业自身该创新的创新了，该升级的升级了，该规划的规划了，该变革的变革了，而企业的经营状况并未好转。其实，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；没有一个团队是稳定的。
对于今天的企业来说，创新没有错，但一定要基于企业的运营基础！在这个企业间的竞争是全方位竞争的时代，唯有做好运营是我们企业永恒不变的主题！
课程大纲
8:30-9:00 签到
9月15日9:00-12:00
非战略性竞争思维
1.什么是非战略性竞争
2.非战略性竞争的原则
3.企业竞争的四个阶段
4.非战略性竞争的作用
案例分析
9月15日14:00-17:30
非战略性战略定位
1.战略无法落地的本质
2.战略下的竞争制高点
3.基于战略的运营模式
4.基于运营的战略定位
案例分析
9月16日9:00-12:00
非战略性竞争力的构建
1.非战略性竞争力系统规划
2.非战略性竞争力建设方法
3.非战略性竞争力实施步骤
4.非战略性的战略管理方式
案例分析
9月16日14:00-17:30
重构企业生存系统
1.企业生存系统重构的六个维度
2.运营效率是一种核心竞争力
3.组织协调源于运营系统的闭环
4.团队领导力建设
案例分析
老师介绍
袁海梁老师
闭环管理提出者及推动者
非标营销研习社发起人
法国IPAG高等商学院 工商管理硕士
上海交大EMBA班 特聘讲师
安兴集团 集团战略顾问
中爵投资 合伙人
袁老师致力于企业运营管理研究15年，并于2016年创造性地构建了以利润、结果为导向的“企业闭环运营管理系统”，让公司管理流程化、职责分工具体化、做事标准化,将运营与管理完美结合，为企业建立一个“铁打的营盘”，实现用机制确保结果的目标管理体系。
2017年10月份，袁海梁老师被“中国国际贸易促进委员会商业行业分会管理与培训委员会”誉为“运营大师”。
袁老师深度辅导了上百家成长型企业，为众多企业解决了运营中的大难题。袁老师善于发现问题的本质，从源头上解决问题，根据企业的实际情况，合理定制切实可行的落地咨询方案，规避风险、降低成本，真正的做到让方案安全、有效落地，从而推动企业良性、快速的向前发展。
专长领域：战略规划、商业模式、运营效率、成本管控、组织协同、高效执行、目标管理、团队管理等。
授课风格：风趣、幽默、系统、实战、思路清晰、案例丰富、生发性强。
1. 被同行冠以“原子弹” 的称号，称其创作的非标营销理论会使企业的营销产生裂变效应，具有推动和引领行业营销类课程创新变革的作用。
2.被企业家贴以标签“实战派”老师，截止目前为止袁老师辅导的企业满意度100%，项目达标率100%。
3.被中国贸促会商业分会管理与培训委员会”誉为“运营大师”，旨在实战、落地。
4.袁老师说：如果一定要分一个派别，我认为是“走心派”。我曾经历过从民企销售一线到管理层、决策层乃至后来国营企业的操盘人和多家企业的长年顾问，我深知和理解企业经营的不易。成立非标营销研习社的发心就是帮助中国初创型和成长型企业通过非标营销系统的建设，达到以小博大，奇胜对手，从而实现企业的发展。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-09-15至2018-09-16 在 深圳 举办的 闭环运营总裁思维班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排