赢在微创新互联网时代的最佳创新实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层经理/技术干部/产品研发人员/创新创意设计人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
主题一、从企业互联网到互联网化企业
一、被互联网颠覆的世界
二、企业互联网应用不能解决问题
三、互联网化企业从认识互联网特性开始
1.特性一：在网上，没人知道你发布的是半成品
2.特性二：免费召回，免费以旧换新
3.特性三：没人喜欢陈旧的东西
4.特性四：可以收集到所有使用行为
5.特性五：一夜走红不是梦
6.特性六：服务1个用户和服务1000000个用户成本相差不大
四、传统商业模式被谁颠覆？
1.大颠覆:人口红利的消失
2.大颠覆:过剩时代的悲歌
3.大颠覆:大数据带来的摧毁力
五、案例讨论：
小米和格力的赌局的实质
主题二、从满足用户需求到发现用户痛点
一、探讨：小米快速成长的基础是什么
二、境界一：满足需求的“好用”的产品
三、境界二：找准痛点的“好爽”的产品
四、发现痛点从改变观念开始
1.痛点该谁来找
2.“观其行”，而不是“听其言”
3.进行用户测试，而不是逻辑推理
4.提供反馈空间，而是消灭用户投诉
五、发现痛点的组织最佳实践
1.深度理解用户并不容易
2.顶层设计：CEO+用户至上的文化
3.新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来
4.如何激发一线员工的创新热情？
5.要把用户体验ROI变成KPI
6.实战工具：小米员工的用户洞察发动机
六、从大数据中深挖痛点
1.数据不仅洞察现在，更洞察未来
2.不要拼感觉，要拼数据
3.先数据拷问，再用户访谈确认
4.忘掉大数据，先搞定身边的小数据
5.数据拷问的三板斧
6.实战工具：如何建立用户痛点数据系统
七、产品经理的“痛点”实践
1.产品经理不是一个职位，而
2.从痛点变成用户价值点的五大通路
3.产品经理机制的终极目标
4.痛点三法则：
a)裁剪法则：“少即是多“
b)最高法则：山峰效应
c)最后法则：回眸效应
5.三步产品痛点诊断
a)判定用户兴奋点
b)判定用户转折点
c)判定用户平坦区
6.产品痛点创新三工具
a)属性为核广扩散
b)自问问题再作答
c)找到矛盾不折中
d)（6）产品创新工具：代消排
八、实战操练：
让我们的用户感到“好爽”
主题三、从提高“客户满意度”到培育“客户粉丝”
一、学员讨论：从用户数到粉丝数
二、视频：谁是粉丝
三、从雷军到老罗:我为尖叫狂
四、用户尖叫的第一原点——口碑
1.为什么好产品形不成口碑？
2.与用户期望的战斗
3.一个最极致的反向定义
4.如何形成用户的反向定义
5.看口碑的工具：百度指数
6.用户的审判
五、微创新工具：MOT
六、粉丝营销的秘密
1.卖的不是手机，是参与感
2.服务即品牌
3.微信营销的关键
七、爆点思维：社会化营销大杀器
八、不是产品定位，而是产品性格
1.性格决定传播的一切
2.传统广告是抖得瑟，新营销是露破绽
3.一个中心，两个基本点
九、病毒营销的七武器
1.第一内容是产品的病毒性卖点
2.常规病毒内容的类型
3.架构的拷问：是独立，还是补充？
4.小米：把社会化营销当产品来做
5.病毒内容传播的渠道
主题四、从“计划导向型”到“快速迭代型”
一、变革时代的策略：以敏捷对变革
二、学习：敏捷宣言
1.个体与交互胜过过程与工具
2.可以工作的成果胜过面面俱到的文档
3.客户协作胜过合同谈判
4.响应变化胜过遵循计划
三、参考：从金山到小米，雷军变了啥
四、变革时代的微创新实践：快速迭代
五、理解快速迭代
1.没有什么能经得起迭代
2.不是十年磨一剑，而是小步快跑
3.快速：想了就说,说了就干,干完再改
4.通过迭代的方式试错
六、快速迭代式微创新的最佳实践
1.从封闭式创新到开放式创新
2.搭台子：用户社区化
3.给权力：快来投票吧
4.找点子：让用户提供解决方案
5.有面子：超级粉丝的超级权力
【讲师介绍】
主要经历
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
典型案例：
马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）
广东移动 产品经理实战修炼 6期
交通银行员工创新能力培训 3期
国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）
安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）
上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）
精品课程：
突破性产品创新实战工作坊
用户导向的新产品创新实战工作坊
TRIZ创新项目专业辅导班
基于专利的产品创新和专利回避设计
产品经理实战技能训练营
SIT系统创新密码训练营
创新思维与问题解决实战培训
企业创新战略与创新管理
技术路线、产品、技术平台规划
创新领导力与创新团队管理
高效产品研发体系(IPD)
新产品创新研发流程与工具
研发项目管理培训
产品需求管理
系统化项目管理技能培训
TRIZ创新理论与实务培训
QFD-质量功能展开培训大纲
SCRUM敏捷项目管理实践
赢在微创新
--互联网时代的最佳创新实践
成功案例
上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 赢在微创新互联网时代的最佳创新实践
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