企业创新战略与创新管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。
【课程收益/背景】
学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法；
掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；
了解正确的创新之路，避免陷入创新误区；
分享交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑。
分析并理解公司的所面临的主要竞争挑战，以及创新如何成为公司迎接公司挑战的核心能力。
【课程简介】
主题一 企业创新及产品/技术创新
(一)为什么要进行产品与研发管理创新
1.是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）
2.产品与研发创新带来了什么
3.普通企业与优秀企业有什么不同
4.产品与研发创新在企业创新中的地位
(二)商业模式和/或产品技术创新
1.商业模式创新与技术产品创新的区别
2.商业模式创新与产品技术创新的融合
(三)商业模式驱动的创新
1.以产品创新为中心的商业模式
2.以服务创新为中心的商业模式
3.新型创新商业模式
免费时代
从生产到服务
学员演练：我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划
主题二 预测我们产品的未来
(一)案例：我们未来的产品向哪里走？
(二)产品进化的基本法则
1.理想度增加法则
2.向超系统进化法则
3.系统完备性法则
4.增加裁剪度趋势法则
5.流增强进化法则
6.减少人工介入的进化法则
7.子系统协调性进化法则
8.子系统的不均衡进化法则
9.可控性进化法则
10.动态性进化法则
学员演练：对我们的产品方向进行规划
主题三 产品创新的路径和模式
(一)案例：创新的需求驱动还是技术驱动？
(二)新产品创新战略
1.产品战略与愿景、目标
2.案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
3.产品战略类型（Miles & Snow Type）
4.平台战略及案例分析
5.突破性创新与渐进创新
6.不同程度创新的风险与收益分析
7.价值客户/价值网络与核心主张
8.产品创新的收益与风险
9.产品的创新周期与鸿沟跨越
10.技术的适应周期
市场增长期的创新策略
成熟市场的创新策略
衰退市场的创新策略
(三)产品创新与技术创新
1.产品创新与服务创新
2.技术驱动的产品创新的路径
技术平台/与产品平台
工程应用创新与核心技术创新
研讨：技术平台和关键技术的路径
(四)技术驱动的创新
1.技术路线和产品路线
2.核心技术的发展方向和目标
3.核心技术/次核心技术和一般技术
4.学员演练：
公司的技术发展路标计划
主题四 产品创新支撑体系
(一)案例讨论：如果我们是他们的CEO,该怎么办？
(二)先进的创新管理体系介绍及比较
1.Stage-Gate/Review 体系简介
2.CMMI 体系简介
3.PACE 体系简介
4.IPD 体系简介
5.IPD 模式下的产品管理与开发
(三)产品创新的市场与需求分析
1.产品市场分析的六大步骤
正确、全面的理解市场
准确到位的市场细分
系统的组合分析
制定产品战略和业务计划
融合与优化业务计划
管理业务计划和评估绩效
2.产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
4.创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征
5.跨功能团队与矩阵式组织结构
6.新产品开发组织形式
7.创新文化与氛围的建立
8.案例：Google 等企业的创新文化
【讲师介绍】
主要经历
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
典型案例：
马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）
广东移动 产品经理实战修炼 6期
交通银行员工创新能力培训 3期
国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）
安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）
上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）
精品课程：
突破性产品创新实战工作坊
用户导向的新产品创新实战工作坊
TRIZ创新项目专业辅导班
基于专利的产品创新和专利回避设计
产品经理实战技能训练营
SIT系统创新密码训练营
创新思维与问题解决实战培训
企业创新战略与创新管理
技术路线、产品、技术平台规划
创新领导力与创新团队管理
高效产品研发体系(IPD)
新产品创新研发流程与工具
研发项目管理培训
产品需求管理
系统化项目管理技能培训
TRIZ创新理论与实务培训
QFD-质量功能展开培训大纲
SCRUM敏捷项目管理实践
赢在微创新
--互联网时代的最佳创新实践
成功案例
上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业创新战略与创新管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排