创新思维与问题解决实战培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：项目经理/中基层干部/项目主管
【课程收益/背景】
开拓思维，打破固有思维的障碍
掌握问题分析与解决的步骤、方法和工具
运用步骤分明、系统化的方法来传授创造性问题解决与决策制定的程序，同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考，鼓励学员发表自己的见解，并借助科学的诊断工具对学员进行系统评估。
授课过程中至少安排40%的时间来供学员练习，让学员在实战模拟中掌握创新性问题解决的方法与技巧。
【课程简介】
主题一：以解决问题为导向的创新与决策
1.学员演练：案例讨论保护外星人
2.讲师解读：
a)决策的理性与感性
b)确定性决策和不确定决策
c)信息不对称环境下的决策与博弈
3.总结：
a)为了发明而创新
b)创造性解决问题
c)科学决策的特征和模式
主题二：界定问题 — 事实为基础、假设为前提
1.学员演练：看图说话
2.讲师解读：
a)问题的分类
b)问题，行动选择，和方案选择
c)问题与事实区分法法则
d)立场与原则区分法则
e)现状和期望的区分法则
3.总结：
a)清晰陈述问题的基本法则
b)“现状陈述”的工具和方法
主题三：分析根本原因 — 由表及里、去伪存真
1.学员演练：拯救机场
2.讲师解读：
a)对原因深度求解的方法
b)对愿意广度求解的方法
c)结构化问题分析的方法
3.总结：
a)广度和深度的统一
b)精确与效率的统一
c)有效收集数据的方法
d)潜在原因搜索
4.相关工具：
JK分析法 因果图 系统图 系统图
主题四：产生创新性方案 — 寻找意中情人
1.学员演练：寻找如意郎君的方法
2.讲师解读：
a)创新方案的来源
b)方案选择的困境
c)多因素多目标多答案的思维形态
3.总结：
a)创新方案的可控化
b)选择合适的创新路径
4.相关工具：
设问法 列表法
主题五：计划方案 — 运筹帷幄决胜千里
1.学员演练：描述自己的目标
2.讲师解读：
a)SMART原则
b)满意解和最优解的区别
3.计划制定方法：
a)三约束的平衡：范围、进度与成本
b)计划与风险管控
c)成本计划
4.学员演练： 一页纸制定行动方案
5.相关工具：
思维导图计划编制法
主题六：执行方案 — 操之在我、水到渠成
1.案例：执行、控制、与监督
2.讲师解读：
a)执行失控
b)监控的“六脉神剑”
3.总结：
a)结构化状态表单
b)以“清单”控风险
4.相关工具：
PDPC分析法
主题七：评估结果 — 三省三思、日清日高
1.学员演练：结项大会
2.讲师解读：
a)问题解决过程反思
b)决策评审和技术评审的使用
3.总结：
a)持续创新源于有效反思
【讲师介绍】
主要经历
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
典型案例：
马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）
广东移动 产品经理实战修炼 6期
交通银行员工创新能力培训 3期
国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）
安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）
上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）
精品课程：
突破性产品创新实战工作坊
用户导向的新产品创新实战工作坊
TRIZ创新项目专业辅导班
基于专利的产品创新和专利回避设计
产品经理实战技能训练营
SIT系统创新密码训练营
创新思维与问题解决实战培训
企业创新战略与创新管理
技术路线、产品、技术平台规划
创新领导力与创新团队管理
高效产品研发体系(IPD)
新产品创新研发流程与工具
研发项目管理培训
产品需求管理
系统化项目管理技能培训
TRIZ创新理论与实务培训
QFD-质量功能展开培训大纲
SCRUM敏捷项目管理实践
赢在微创新
--互联网时代的最佳创新实践
成功案例
上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 创新思维与问题解决实战培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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