房地产企业项目管理沙盘模拟课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：房地产企业高、中层经理者、项目总经理、及相关部门工作人员。
【课程收益/背景】
1、以解决问题为导向；分析团队存在的关键房地产项目问题，把所学迅速应用在解决问题上。
2、以提升绩效为目标：以做好房地产项目带好团队为基础，由此提升房地产项目团队绩效
3、以贴近企业为方向：用房地产企业自己的项目为背景，针对30个项目关键点全程参与学习和研讨。
4、以项目系统为框架：把项目管理的50个关键知识点巧妙设计在沙盘中，提供20个工具表单。
5、以体验教学为方式：通过多期项目沙盘为模拟，使学员在体验中感悟项目精髓，记忆深刻。
6、以项目团队为学习单位：由6-8位学员形成学习团队，4~6个团队参加多轮竞争决出优秀项目团队。互动学习、竞争学习、项目团队持续改进。
【课程简介】
第一部分：项目管理概论
1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？
2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例
3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系
4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例
5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等
6、房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户
7、房地产项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效
8、如何做房地产项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来
9、房地产项目中的客户管理
10、房地产项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别
11、房地产项目如何创新？--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段掌握创新方法、分解难点
12、房地产项目管理艺术—-工具的适当应用，产品功能图
演练内容：①您房地产项目的特点及管理要点分析
②精装修项目中的客户管理、创新方式③你所在项目的干系人分析与应对方法。
第二部分：房地产项目管理的九大要点
(一)房地产项目范围和项目目标—项目方向
1、项目战略与项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择
2、房地产项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型
3、项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理
4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化；交房标准
5、项目目标的smart表达----名京项目目标分析
6、房地产项目目标的分解—wbs、obs、cbs、rbs介绍
7、项目的绩效环：项目目标—灯塔；项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。抓住主线；项目执行--适时应变，但万变不离目标，项目不容许失败
(二)项目整体（综合协调）管理—未来项目行动计划显性化、提前发现问题、事前调整
1、项目整体管理的目标和计划系统：系统、协调—方面、每个方面的pdca、方面协调
2、项目价值工程---海河印象项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合
3、项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制
4、房地产项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析
5、项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示
6、项目整体协调的机制和步骤---项目定位阶段“七对眼睛”的介绍
演练内容：1、房地产项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
2、你项目的干系人分析及把控方法
(三)项目组织与人力资源管理—三个统一：目标、方法、流程，项目组织效能提升
1、项目团队的问题？--三个不同：经历、方法、个性；
2、如何根据项目情况确定的组织构架和管控模式？---客户敏感、效率提升与风险管控。
3、如何制定项目的用人规划和岗位的职责？
4、如何整理项目的运作流程？--从强人到团队能力、纵横项目手册、万科项目操作书。
5、如何进行项目人员的选择和搭配？---性格、经历、专业、新老匹配。
6、如何对项目人员绩效考核？---结合项目目标、考核客户敏感点、风险点考核。
7、如何对项目人员进行激励？---项目成本奖、项目福利、不同人不同需求不同激励
琢磨人满足人的过程。
8、如何打造项目团队？项目中如何用好人？--团队做项目、项目经理引领项目
9、项目团队不同阶段的把控要点？
10、如何管理高层、管理客户、管理职能部门、管理供应商、管理内部团队、管理技术型成员？
演练：1、以房地产项目经理为例说明其工作范围、选拔标准、角色分析、考核内容。
(四)项目采购管理—外部资源管理，外包方管理，项目问题往往出在乙方
1、房地产项目采购中常见问题—专业方没经营、乙方没钱赚、管理没延伸到乙方、乙方的事前与事后的不同、昆明例子
2、采购管理的框架—事前（选择、任务、指导、合同、成果标准）、事中（关键节点、沟通机制、巡检机制）、事后管理（评估、战略采购）
3、房地产采购计划的确定-----采购合同网络图
4、采购技术标准的确定—设计图深度、成果照片、部品封样
5、供应商考察标准与供应商库建设
案例1：设计院选择的五条标准：类似项目、参与人、甲方考察
案例2：景观设计单位数据库
6、任务书及指导书—某概念设计任务书及指导书解析
7、房地产采购合同---某设计合同解析，用合同约束住
8、房地产供应商的指导、培训与工作流程明晰
9、供应商监控---设计成果表、设计沟通表、巡察监控表
演练：1、如何选择装修橱柜的供应商
(五)项目进度管理
1、房地产项目进度计划的层次和体系是什么？
2、谁来组织项目进度计划的制定？--有经历的人，三上两下，签字确认。
3、项目进度计划的制定过程是怎样的？--wbs分解事情、找逻辑关系、关键路线、确定里程碑。
4、如何确定房地产项目的关键路径？
5、如何确定房地产项目里程碑点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果
6、房地产企业项目基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定。
7、如何对项目进度计划进行监督和调控？--四小时监控、会议监控、巡检。
演练：1、编制关于设计的出图计划。
(六)项目成本管理
1、房地产项目成本管理的问题？
2、房地产项目成本管理体系？
3、如何确定项目的目标成本？
4、如何从设计角度控制成本？
5、如何的项目责任成本落实到人？
6、如何构架房地产项目合同网络图？
7、项目动态成本的监控与调整？
8、成本评估和成本数据库的建立。
(七)项目质量管理
1、房地产项目质量管理的常见问题？
2、如何确定项目的质量标准？--工作标准、交付标准、交楼标准的确定
3、房地产项目质量管理的过程和体系？
4、如何制定针对客户敏感点的质量管理系统？---西南航空的案例、回家的路分析
5、如何从设计进度保证质量？--外窗漏水的设计构造要点
6、如何从实施进度把控质量？--样板引路、巡察、敏感质量奖
演练：1、公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控
(八)信息与沟通管理—协调管理、冲突管理
1、项目信息流转的顺序和沟通体系的确定—万科项目沟通渠道设计
2、项目各个阶段、各个成员信息流转的内容和标准
3、房地产项目关键会议的组织—项目启动会、项目例会的组织
4、针对房地产项目不同个人的沟通技巧
(九)项目风险管理—创新把控的过程
1、房地产项目风险点可能在哪？--项目不容许失败
2、项目风险管理的系统？
3、项目各个阶段可能的风险有哪些？--房地产各个阶段分析分析
4、如何发现和识别你项目的风险？
5、如何对项目风险进行处理和把控？
第三部分：项目管理的支持与保障体系
(一)如何培养各级项目管理人才？---人
1、项目总成长经理分析---万科、金地、中海
2、针对高层人员的培训内容和方法？
3、针对中基层人员的培训内容和方法？--没说到的准会出错，信吗？
4、如何针对项目团队进行培训？--学习的目标选择，学习内容（模式、工具）、团队学习的方法（项目导向、运营带动案例）、
5、如何做项目培养人留体系？
(二)如何建立项目管理的制度、流程、操作指引支持体系？--体系
1、项目管理的制度流程体系是什么？
2、如何分步骤的建立项目管理支持体系？--项目总结沉淀、界面、贯穿流程
3、如何不断优化项目管理体系？
4、项目操作模式—万科项目运营体系介绍（产品、工具、流程）
(三)如何把项目变成产品和产品线？
1、万科、万达产品线分析
2、如何做项目产品总结？
3、如何做产品标准化？
第四部分：标杆房地产企业项目管理研究
1、万科的项目管理工具和方法？
2、绿城是如何打造高品质项目的？
3、龙湖的项目把控点是什么？
4、星海湾的精致豪宅标准？
【讲师介绍】
20年企业管理层实战经验！
IBM特邀沙盘模拟专家！美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家，清华大学、上海交通大学项目管理培训客座教授！亲自操盘的大型项目超过500个！
有20年在不同 领域企业实战经历（横跨跨国外资、大型国企、知名民企三类企业），曾先后在万科、新浪网！近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授工程项目管理沙盘模拟、TTT等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
精品课程：
卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊
项目管理沙盘课程
企业全面经营管理沙盘模拟培训课程
房地产经营管理沙盘课程
企业内部培训师的培训课程
教学观点：
1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
2、通过参与把别人的能力变成你的本领；
3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
服务客户：
IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、百事（中国）、南方电网、国家电网、中粮集团、新希望、美的集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、德国莱宝、宝钢、三一重工、中联重科、宝马（中国）、奇瑞汽车、中石油、中石化、中国一汽（16期）、亚新科集团、奥托立夫汽车安全、万江机电、阜康汽车营销集团、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、毅昌科技、中科院、清华科技园、中集集团、浪潮、东软、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、天鸿集团、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、外研社、中国联通、中讯邮电设计院、华泰证券、新的电器、捷顺科技、优利德、华威风机、城建集团、北京电力、中国中冶、和现、莱蒙国际、成都万科、中国中铁、景茂地产等数百家知名企业。
王昆老师的六大核心优势
王昆——IBM特邀沙盘模拟培训专家，中国第3代项目管理沙盘领军人物！
1、傲人的实战背景：国内第一个同时拥有横跨跨国企业、大型国企、知名民企三类企业公司高管(原SINA、万科、泰达）及国内一流咨询公司高管经历的实战派讲师。
2、项目管理领域的王牌培训师：实力作证！基于认同王昆老师在项目管理沙盘领域的深厚造诣，全球500强——中国一汽集团连续21期邀请王昆老师给中国一汽项目管理人员实施卓越项目管理沙盘模拟课程培训。成为中国一汽当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师之一！训后满意率高达99%！
3、丰富的实操经验：王昆老师在过去近20年的管理层工作经历中，横跨外资、国企、民营三类企业，亲身操盘及参与的大中型管理项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！
4、雄厚的专业基础：长江商学院特邀管理实战专家，上海交通大学特邀项目管理沙盘专家。
5、卓越的授课能力：他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！
6、年富力强的专家：王昆老师今年47岁，年富力强，正是一个人知识储备的最高顶峰时期。年轻的老师由于经验的不完善，造成授课水平不稳定（时好时坏）。而47岁这个阶段的老师由于底蕴深厚、扎实，规避了风险，从而有力保障了课程的卓越实施！
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 房地产企业项目管理沙盘模拟课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排