房地产开发与经营沙盘模拟
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：房地产企业中层及以上管理人员 业务经理、中基层主管及资深员工 房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员 房地产经营管理类专业学生 商科类专业有志进入房地产企业进行发展的学生
【课程收益/背景】
【课程简介】
（一）项目决策
1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。
2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。
3. 土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。
4. 项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
5. 土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权。通过演练，增强学员的战略规划意识。
（二）项目定位与策划
1. 行业环境分析。分析变化中的行业环境，为项目目定位提供依据。
2. 市场分析与项目定位。深入分析不同客户群的需要，从而为拟开发项目进行成功定位。
3. 项目概念设计。展示设计水平和服务项目的特点。
（三）：项目经济效益分析
1. 风险分析与风险控制。在科学分析的基础上实施风险管控，实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。
2. 成本控制。通过计算土地获取成本和土地开发成本，加强成本控制，提高成本利润率。
4. 项目融资。注重资金链管理，科学地进行项目融资，提高资金利润率。
5、财务分析。通过演练，对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价。
（四）项目经营管理与可持续发展
1. 发展规划。通过演练，学习制定适合公司自身特点的发展规划，并根据变化的环境调整公司规划。
2. 项目计划。根据公司发展总目标，制定各个房地产项目的运营计划，并使之合理衔接，保证各个项目的正常运营。
3. 资源配置计划。通过演练，提升学员对于人财物各项资源的合理配置能力、外部资源的科学整合能力。
4. 信息管理。学员在演练中需大量采集信息、整理分析信息，并以此为依据及时调整决策。
5. 财务管理。围绕公司的整体目标，演练资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。
（五）市场竞争
1. 目标市场选择。 不同目标市场的不同需求，给公司的经营管理者提出挑战——如何选择目标市场。
2、市场营销组合策略。产品策略、价格策略、促销策略、分销策略的合理组合以及这些策略下的各种亚组合，均将对公司的竞争力和销售业绩产生重大影响。科学的、合理的营销组合策略将是对学员的严峻考验。
3. 制定市场竞争策略。市场将由供需两旺回归理性，政府的调控力度日益加强，以提升本企业核心竞争力为目的市场竞争策略，是企业做大做强的根本。
【讲师介绍】
资深培训师、沙盘培训专家
现任职务：
中山大学高院兼职教授
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授
浙江大学管理学院EMBA特聘教授
西安交大管理学院特聘教授
清华大学学院、深圳清华研究院特聘讲师
职业经历：
深圳旭日国际集团专业生产厂长
北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长
长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
教育经历：
清华大学工商管理硕士
授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
主讲课程：
企业经营管理沙盘模拟演练课程
生产运营管理沙盘模拟演练课程
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程
市场营销管理沙盘模拟演练课程
房地产开发与经营沙盘模拟演练课程
项目管理沙盘模拟演练课程
服务客户：
中国银行、中国人寿、中粮集团、蒙牛乳业、长城军工、一汽大众、中国石油、神州数码、双安商场、吉利大学、慧聪国际、武汉日化、正信集团、北京首创集团、北京DAT科技集团、北京现代汽车、厦门港运集团、洛阳电力、新华股份、中科地产、三一重工、中国银行、一汽大众、中国石油、神州数码、中关村科技、双安商场、吉利大学、慧聪国际、武汉日化、嘉时创业、正信集团、北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产、联合工程、扬州化工有限公司、太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股、青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂、渤海石油、劲霸男装、侨鑫集团、建设集团、海航、重工集团、农城化、老板集团、广州机场、东江环保、电力机车、欧普照明、云南电网、鞍钢、水利八局、农村商业银行、国投集团、冠捷电子、天下凤凰、华耐集团、中国移动、长沙商业银行、中国联通、天津电力、中烟集团、日立数码、山东邮政、新希望集团、台州电力、上海电力、中海油工程、平成广告、天利航空、雪花啤酒、与狼共舞、新世界地产、中航油、三一泵业、中兴地产、北京现代、青海电力、咸宁电力、甘肃电信通信、中国兵器集团、扬州化工、太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、华润啤酒、雪花啤酒、利得投资、马应龙药业、深圳东江集团、深圳华力特集团、渤海石油、劲霸男装、侨鑫集团、中建集团、海南航空、广州机场集团、欧普照明、长沙商业银行、长沙交通银行、江苏联通、安徽移动、中国自行车协会、湖南明园蜂业、各地清华EMBA课程班及总裁班等等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 房地产开发与经营沙盘模拟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排