“项目管理与运营”沙盘模拟演练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。
【课程收益/背景】
1、经过两天的学习和演练，通过全方位演练项目选择、项目分析论证、项目竞争、项目计划与进度管理、运营资源分配、团队建设及协作、项目赶工、项目成本核算与控制、多项目协调与管理、结项总结等，学员们将对项目管理及运营流程和关键环节的认识更加全面、清晰和深刻，项目管理相关技能的运用更加得心应手。通过3—4个单元的演练和调整，学员将获得项目管理与运营的宝贵实践经验。
2、在多项目管理与运营的环境下，学员通过演练多人在共同负责多项工作的情况下，在技术和心理上所面临的挑战，从而掌握有效平衡团队的努力，可靠地、高效地实现目标的技能。
【课程简介】
第一部分概述
1.为什么要学习项目管理
2.项目管理基础
3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)
4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）
5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）
6、项目管理内容
7、项目管理流程
第二部分项目分析
1、市场分析
2、立项论证与分析
3、项目的财务分析
4、项目优先级分析
5、项目风险分析
6、项目工期分析
第三部分项目团队建设
项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等）
解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等
项目经理的非正式权利（影响力）
组织形式
组织结构
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
第三部分项目管理技能
阶段一：界定
界定项目范围
定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等）
制定项目框架
确定项目里程碑等
阶段二：计划
1、进度计划
工作分解结构（WBS）
分析依赖关系（网络图）
估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图）
计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
制定项目进度（甘特图）
2、风险管理计划
确定风险：高风险区
分析风险：质化及量化分析方法（可能性、严重性、识别难度）、失效模式分析FMEA
制定措施：预防及应急措施、启动征兆
3、成本计划
4、质量计划
5、人员计划
6、沟通计划等
7、完善项目计划及移交
第四部分项目实施
过程控制
掌控进程
偏差处理：确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动
进度、成本及范围控制
项目赶工
项目冲突管理
第五部分总结与回顾
项目终结
分析项目成败得失
建立项目模板
存档
项目奖励等
第六部分多项目管理
项目分析与选择
多项目管理环境下的项目启动
多项目管理的思想和架构
多项目管理的平衡运转和有效沟通
多项目的资源配置管理
多项目资源配置管理的原则
多项目团队控制和沟通
【讲师介绍】
资深培训师、沙盘培训专家
现任职务：
中山大学高院兼职教授
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授
浙江大学管理学院EMBA特聘教授
西安交大管理学院特聘教授
清华大学学院、深圳清华研究院特聘讲师
职业经历：
深圳旭日国际集团专业生产厂长
北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长
长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
教育经历：
清华大学工商管理硕士
授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
主讲课程：
企业经营管理沙盘模拟演练课程
生产运营管理沙盘模拟演练课程
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程
市场营销管理沙盘模拟演练课程
房地产开发与经营沙盘模拟演练课程
项目管理沙盘模拟演练课程
服务客户：
中国银行、中国人寿、中粮集团、蒙牛乳业、长城军工、一汽大众、中国石油、神州数码、双安商场、吉利大学、慧聪国际、武汉日化、正信集团、北京首创集团、北京DAT科技集团、北京现代汽车、厦门港运集团、洛阳电力、新华股份、中科地产、三一重工、中国银行、一汽大众、中国石油、神州数码、中关村科技、双安商场、吉利大学、慧聪国际、武汉日化、嘉时创业、正信集团、北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产、联合工程、扬州化工有限公司、太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股、青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂、渤海石油、劲霸男装、侨鑫集团、建设集团、海航、重工集团、农城化、老板集团、广州机场、东江环保、电力机车、欧普照明、云南电网、鞍钢、水利八局、农村商业银行、国投集团、冠捷电子、天下凤凰、华耐集团、中国移动、长沙商业银行、中国联通、天津电力、中烟集团、日立数码、山东邮政、新希望集团、台州电力、上海电力、中海油工程、平成广告、天利航空、雪花啤酒、与狼共舞、新世界地产、中航油、三一泵业、中兴地产、北京现代、青海电力、咸宁电力、甘肃电信通信、中国兵器集团、扬州化工、太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、华润啤酒、雪花啤酒、利得投资、马应龙药业、深圳东江集团、深圳华力特集团、渤海石油、劲霸男装、侨鑫集团、中建集团、海南航空、广州机场集团、欧普照明、长沙商业银行、长沙交通银行、江苏联通、安徽移动、中国自行车协会、湖南明园蜂业、各地清华EMBA课程班及总裁班等等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 “项目管理与运营”沙盘模拟演练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排