世界级制造WCM突破方法论
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-09-21至2018-09-23 在 广州
学员对象：企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员
费 用： 9800元
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
[9/7-9]北京世界级制造WCM突破方法论 [914-16]上海世界级制造WCM突破方法论
[9/21-23]广州世界级制造WCM突破方法论 [9/28-30]深圳世界级制造WCM突破方法论
[10/5-7]北京世界级制造WCM突破方法论 [10/12-14]上海世界级制造WCM突破方法论
[10/19-21]广州世界级制造WCM突破方法论 [10/26-28]深圳世界级制造WCM突破方法论
[11/2-4]北京世界级制造WCM突破方法论 [11/9-11]上海世界级制造WCM突破方法论
[11/16-18]广州世界级制造WCM突破方法论 [11/23-25]深圳世界级制造WCM突破方法论
[12/7-9]北京世界级制造WCM突破方法论 [12/14-16]上海世界级制造WCM突破方法论
[12/21-23]广州世界级制造WCM突破方法论 [12/28-30]深圳世界级制造WCM突破方法论
培训时间：3天，9800元/人
培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
世界级制造WCM是世界级企业WCE的企业管理标准，如何突破改善，从QK、SK、MK达到AK的飞跃，贝思德管理咨询WCM突破方法论，如你所愿，带你企业一起实现世界级绩效WCMP跨越。
一、WCM/WCE概述
二、WCM4零目标
三、WCM/WCE战略/战术
四、WCM7步骤
五、WCM10工具
六、WCM十大支柱
七、WCM实施路线图
八、QK快速改善方法论
九、SK标准改善方法论
十、MK大幅改善方法论
十一、AK高级改善方法论
十二、世界级最佳实践（WCMP)
文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-09-21至2018-09-23 在 广州 举办的 世界级制造WCM突破方法论
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排