精益物料管理与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员
【课程收益/背景】
通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题：
1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；
2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程；
3、仓库8S与目视管理的关系；
4、仓库物料标志与物料标识；
5、物料的储存、防护
6、危险化学品的管理；
7、物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算；
8、企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；
9、从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；
10、学会ABC物料分类法的运用；
11、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；
12、掌握有效控制库存量的方法和工具；
13.企业盘点方法、步骤，结合先进企业案例，学习盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，掌握盘点的种类与方法和步骤，盘点注意事项&盘点量化指标；
14、整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制力。
【课程简介】
第一部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力
1）现代仓库的价值
■如何提升仓库管理的价值与地位
■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别
2）仓库与库存管理的基础是什么
■储位管理的基本方法与原则
■我们没有WMS，我们怎么办？
3）仓库管理的组织地位与职能
■注重物料JIT运作的环境建设
■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
4）仓库管理战略包括哪些方面？
5）仓库管理员必备的素质与能力
■工作能力要求
■岗位素质要
■扔给大家的问题：请描述你的工作担当（或职务描述）
■现场测试：认真细心测试
第二部分、企业仓库再规划
■仓库规划的原则
■物料流程再规划遵循的原则
■仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况，无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
■仓库现场管理规范，怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
第三部分、仓库设备及其应用
1）现代仓库设备
■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
2）高效仓库管理案例评析
■案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好
■物流新技术分享
第四部分、仓库运作与创新及危化品的管理
1）物料JIT供应更优化
■收货、入库、出库管理的最优选择
■如何避免收、发货中的出错现象
■案例分析
■“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库
■帐目总是有问题,怎么办？”
2）高效拣选与分拣的方法与技巧
■向生产部门的高效配、送怎么做
■案例：一家制造企业仓库的看板配送
3）出货与补货的最大问题是什么
■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
■案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办
4）空间即金钱，找出呆废料产生原因：呆废料处理的途径与措施
5）盘点---方法与步骤，为订货中库存控制的决策做准备
6）成本与服务水平如何权衡
7）什么是危险化学品
8）危险品化学品储存八注意
9）如何进行危险化学品管理
10）MSDS的建立
11）危化品泄漏演习
第五部分、企业库存管理及控制
1）供给和需求变量分析
■产生库存的主要源头在哪里
■案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？
■案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？
■案例3 控制供应链下游库存水平
■供应商为什么这么不配合？
■“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
■“我们加强供应商管理！”
■“供应商凭什么让你管理？”
■如何管理供应商来满足我们JIT的要求
■供应商管理的方法与技巧
2）JIT供料怎么做
■案例讨论：制造型企业的JIT供料问题
■物料传统的ABC分析法与战略库存分类
■在库存决策问题上，如何增加我的话语权
■企业库存的策略性分析方法
■零库存本质分析
3）库存管理的内容与目标
4）库存管理的过程及要素分析，案例与问题解答
5）库存成本分析
■缺货产生的最大成本是什么
■不要过于依赖VMI
6）企业库存控制
■有没有安全库存的实用计算方法
■安全库存的细分与计算技巧
■案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法
■预测分析与方法
■什么时间订货与订多少货
■订货点的计算
■案例分享：看扳订货与定时订货
■在制品库存控制 --在制品库存控制真谛
■如何控制生产物流的每个环节的库存
■不要再盲目考核“周转率”了
7）库存的战略管理
■案例分析：VMI合理吗？
■供应链管理下的库存管理
第六部分：如何进行物料动态盘点
■盘点工作的功能和认知
1）物料盘点的意义和目的
2）盘点作业的六大原则
3）盘点的注意事项和量化指标
■物料盘点前要做哪些准备工作
1）总结以往盘点工作报告
2）确定盘点程序与方法
3）确定盘点人员和日期
4）对盘点人员进行培训
5）准备盘点使用表格及表单
6）生产现场和仓库的清理
■盘点工作的实施
1）如何降低盘点的误差
2）盘点有哪些类型
3）实施盘点的六大步骤与具体方法
4) 生产线及仓库美容
5) 初盘
6) 复盘
7) 复盘稽核
8) 盘点总结上报
9) 生产线监盘与总监盘
■盘点后期处理工作
1）盘点数据的统计和分析
2）盘点差异的追查和处理
3）盘点过程常犯的错误分析
■案例：先进企业盘点
第七部分：提高物料管理效率之绩效管理
■ 仓库绩效执行六个部分
■ 仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目
■ 仓库物料目标管理检讨跟进机制
■ 案例：某公司经营管理会议纪要分析
【讲师介绍】
【专家背景】
华南理工大学MBA学历；
世界贸易中心ITC专家；
新加坡管理协会授权讲师；
中国供应链管理者联盟高级顾问；
采购与供应链管理资格国际认证讲师；
CNAT注册审核员、PPT国际职业培训师；
高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师；
中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授；
采购与供应链管理第一人，生产物流领域十强讲师，
荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。
【核心价值】
多家集团公司中高管经历：曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高集团采购经理/PMC经理/运营副总经理；
曾到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术；
华南理工大学MBA/高级采购师/人力资源一级管理师/PPT国际职业培训师；
四项权威采购认证特聘讲师：英国皇家采购与供应学会CIPS认证特聘讲师/世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师/中国注册采购师职业资格认证特聘讲师/香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证特聘讲师；
多家大学客座教授：中山大学/深圳大学/广东外语外贸大学/东莞理工学院采购与供应链管理客座教授；
获得多项荣誉称号：2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域十强讲师”，“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号；
专业方向：20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。
【授课风格】
在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！
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