大客户开发与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-09至2018-08-10 在 苏州
学员对象：大客户及现代通路营销人员、项目销售主管、经理及总监。
费 用： 3580元
【培训对象】
大客户及现代通路营销人员、项目销售主管、经理及总监。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
完全符合当前中国市场及发展趋势的经营机制；结合引用西方市场经济研究理论和经验；全面完整而具逻辑地层层讨论重要客户的开发，关系建立，发展及管理理念和方法；结合了讲师20年在多个领域内市场销售和大客户管理经验和体会及成功案例；课程讨论的理论，原则，分析方法和工具及引用的案例等内容极具实战意义；可为企业大客户销售管理人员提供多种销售棘手问题的解决方案。
课程收益
柏拉图2:8原理告诉我们大客户的销量会占到我们全部销售的80%，大客户的开发、关系建立和维护管理是每个企业营销环节上的重中之重，就是要求销售人员发现客户，发现需求和问题，提出方案，解决客户问题，建立第一供应商的地位。销售的成功也就强化了你与客户的关系，从而使企业不断成长，保持竞争优势。
通过此次培训，学员将会：
了解重要客户的需求动机分析方法，了解重要客户的决策小组成员的定位分析法；
掌握几种产品，市场和销售的分析方法，明确自己优点弱点及机会威胁，了解重要客户的采购流程和期望；
强化重要客户的职业化销售技能，掌握SPIN方法，掌握销售的有效方法工具，处理和说服重要客户。
掌握顾问式销售的整体方案是如何分析制定和实施，掌握KA客户的有效谈判方法。
课程对象
大客户及现代通路营销人员、项目销售主管、经理及总监。
课程大纲
一、重要客户的认识和定位
1. 重要客户销售人员的职责、任务及素质；
2. 重要客户与一般客户的区别；
3. 重要客户销售组织和资源分析。
二．重要客户的战略管理
1. 重要客户的战略需求分析；
2. 重要客户购买决策小组成员(DRUID)的5种定位分析；
3. 销售人员的个性风格与客户的关系分析；
4. 如何有效地掌握重要客户的重要信息；
5. 如何制定重要客户的特定针对性行动计划；
6. 如何制定重要客户的销售建议书（标书）。
三．重要客户的销售分析方法
1. 了解企业、产品及环境，市场的SWOT分析及运用；
2. 理解产品及服务的价值和附加值，找到企业的UVP；
3. 客户对销售人员的期望是什么；
4. 明确客户采购流程及战略作用；
5. 建立与强化基础的顾问式销售技巧——销售六步法
※准备→介绍技巧→交流技巧→异议处理→缔结销售→售后跟进
6. 强化客户的战略询问技能及SPIN询问法；
7. 如何与KA客户决策成员建立良好的沟通关系，灵活使用FAB及Q-FABE-Q 表达及说服技巧；
8. 处理KA客户的常见的异议和疑虑；
9. 十大说服大客户的实用技巧工具。
四．重要客户的顾问型销售
1. 理解客户需求动机差异化表现，制定量体裁衣式的整体；
2. 理解客户满意及忠诚——销售是走向长期成功的第一步；
3. 控制KA客户的谈判方向，如何避开谈判陷阱。
五．K∕A销售人员的专业化及职业化发展
1. 从“三心”销售人员开始；
2. 成功的三个条件：态度、知识、技巧；
3. 培训后给您的7点重要建议。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-09至2018-08-10 在 苏州 举办的 大客户开发与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排