高效招聘与面试技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-23至2018-08-24 在 苏州
学员对象：人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员。
费 用： 3280元
【培训对象】
人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
人是企业最重要的资产，选择合适的员工加盟对企业的发展起着举足轻重的作用。人才招聘永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才，则涉及到是否具有正确的招聘方法及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力资源管理的难点。本课程旨在分享实用经验，帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧，提高招聘的成功率，确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。
课程目标
本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。
课程对象
人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员。
课程大纲
一 、招聘概述
◇ 失败招聘的代价
◇ 招聘中常见的错误
◇ 结构化面试的基本步骤
二 、选拔标准的建立与准备工作
◇ 如何确定选拔要求
◇ 能力标准如何运用于招聘过程
◇ 澄清简历上的疑点
三 、行为描述式面试
◇ 行为描述式面试的要点
◇ 分辨不完整的STAR和无效的描述
◇ 如何根据应征者的行为分析能力水平
◇ 行为描述式面试的有效性
四 、提问技巧
◇ 什么样的问题是无效的
◇ 常见的提问类型与利弊
◇ 行为描述式提问技巧
◇ 怎样制作行为描述的问卷
五、 追问的技巧
◇ 通过追问保证信息的有效
◇ 如何追问
◇ 如何分析信息的真实性
◇ 灵活应对不同类型的应征者
六 、工作匹配度分析
◇ 如何分析离职原因
◇ 如何将测评结果应用于工作匹配度分析
◇ 如何分辨应征者与企业的配合度
七 、综合评价
◇ 综合评价的要素及具体方法
◇ 综合评价表的使用
◇ 案例分析—对应征者进行全面的评估
八、 实战模拟、讲师点评
九 、总结与行动计划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-23至2018-08-24 在 苏州 举办的 高效招聘与面试技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排