教练型领导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-22至2018-08-23 在 苏州
学员对象：总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
费 用： 3580元
【培训对象】
总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
课程目标
懂得领导的本质含义
在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
课程对象
总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
课程大纲
一、对教练型领导力的理解
1、什么是教练型领导？教练型领导者应具备的能力
2、为什么欧美企业特别强调企业管理者的教练能力？
3、教练型领导者与传统的领导者有什么区别？
二、教练型领导的自我管理
1、从六个逻辑层次看领导者风格
2、教练型领导者自我管理的四个层面
3、心智模式修炼-领导者思维
情绪修炼-领导者的情商
能力修炼-领导者的八大能力
行为的改变和完善-自我洞察及对他人行为的理解
三、教练型领导沟通与带领团队的能力
1、沟通的重要性
职业沟通与业余沟通的区别
如何与下属进行有效沟通？
如何让对方与自己一道达成双赢的目标？
2、教练型领导的洞察能力
过往行为模式分析： 三种感知类型及其扩展 九型人格
当下行为分析：眼部运动规律 BAGEL系统
行为反应预知：TA互动分析
3、如何在沟通中快速取得对方信任？
同步技术
4、沟通的语言艺术
发现真相的能力、沟通提问艺术、梅塔模式、米尔顿模式
引领沟通方向的能力、Eric Berne的沟通模式
构建有效沟通的能力、沟通的道理与沟通的效果
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-22至2018-08-23 在 苏州 举办的 教练型领导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排